企业倒闭以及企业倒闭后员工的社保怎么办理?

众乐多普法拥有很多精彩的文章，为迷茫的你指引方向，接下来介绍企业倒闭企业倒闭后员工的社保怎么办理?，让你不再为生活和工作中阅读和查找资料而烦恼。

本文目录一览：

• 1、公司倒闭债务如何办
• 2、企业倒闭了债务该怎样办
• 3、2023年倒闭了多少企业
• 4、企业倒闭最核心的原因是什么？
• 5、公司倒闭了怎么办?
• 6、一个企业要倒闭有什么前兆？

公司倒闭债务如何办

当公司倒闭了会启动破产清算程序，依照破产清偿顺序清偿债务。1、破产费用、公益债务;2、破产人所欠职工的工资和医疗、伤残补助、抚恤费用，所欠的应当划入职工个人账户的基本养老保险、基本医疗保险费用，以及法律、行政法规规定应当支付给职工的补偿金;3、破产人欠缴的除前项规定以外的社会保险费用和破产人所欠税款;4、普通破产债权。所以当得知企业倒闭了，应当立即采取行动维护自己的合法权利。比如及时向法院起诉并申请对公司资产进行财产保全。

【法律依据】

《公司法》第一百八十六条清算组在清理公司财产、编制资产负债表和财产清单后，应当制定清算方案，并报股东会、股东大会或者人民法院确认。公司财产在分别支付清算费用、职工的工资、社会保险费用和法定补偿金，缴纳所欠税款，清偿公司债务后的剩余财产，有限责任公司按照股东的出资比例分配，股份有限公司按照股东持有的股份比例分配。清算期间，公司存续，但不得开展与清算无关的经营活动。公司财产在未依照前款规定清偿前，不得分配给股东。

企业倒闭了债务该怎样办

企业因战略发展、资金不足以及日常经营可能会对外负债，当企业倒闭了会启动破产清算程序，依照破产清偿顺序清偿债务。1、破产费用、公益债务;2、破产人所欠职工的工资和医疗、伤残补助、抚恤费用，所欠的应当划入职工个人账户的基本养老保险、基本医疗保险费用，以及法律、行政法规规定应当支付给职工的补偿金;3、破产人欠缴的除前项规定以外的社会保险费用和破产人所欠税款;4、普通破产债权。当得知企业倒闭了，应当立即采取行动维护自己的合法权利。可以采取起诉维权，并申请冻结企业财产，当判决生效后可向法院申请拍卖其资产，避免自己的合法权益受到损害。

【法律依据】

《企业破产法》第一百一十三条破产财产在优先清偿破产费用和共益债务后，依照下列顺序清偿：(一)破产人所欠职工的工资和医疗、伤残补助、抚恤费用，所欠的应当划入职工个人账户的基本养老保险、基本医疗保险费用，以及法律、行政法规规定应当支付给职工的补偿金;(二)破产人欠缴的除前项规定以外的社会保险费用和破产人所欠税款;(三)普通破产债权。破产财产不足以清偿同一顺序的清偿要求的，按照比例分配。破产企业的董事、监事和高级管理人员的工资按照该企业职工的平均工资计算。

2023年倒闭了多少企业

2023年上半年有46万家企业宣布倒闭，310万家个体户注销。2023年二季度据全国31个大城市城镇调查失业率创下历史新高，16至24岁的年轻人的失业率创下历史新高，由于经济在调整过程中，是的部分人需要在不同的工作中转移，这些人在等待转业而产生的短暂失业现象。

2023年企业背景

当倒闭潮来袭的时候，首先倒闭的肯定是抗风险能力比较薄弱的这些个体户，那些供应链相对完整的强关系的，这样的连锁店铺，他可以缩减自己的规模，所以他们目前还可以撑一段时间，人就是流量，货就是产品，场就是提供一个可以成交的地方，可以下单的地方。

比如说线下的实体店铺，线上的电商平台，线上的社群，自媒体短视频平台，有人有流量就意味着可以提高成交率，但是现在街上的人很少，大家匆匆忙忙该上班的他去上班，真正逛街的人很少，除非是有需求的人，其次就是小年轻谈情说爱看个电影。

企业倒闭最核心的原因是什么？

无论哪行哪业，无论企业性质如何，如果倒闭了，

核心原因只有一个：被市场竞争淘汰。

换言之，就是核心竞争力不行。

无论是正常的市场竞争，还是内部制度、人事变动出了问题，

又或者是被竞争对手恶意打压导致破产，

其实都是企业缺乏足够核心竞争力的一种侧面表现。

这种核心竞争力，也并没有什么具体的内容，

它只遵循一条原则：能保证企业很好的生存下去的能力，都是核心竞争力。

没有了它，自然也就会被市场淘汰。

我是观想兔，欢迎再次提问。

企业倒闭核心原因分析有多种方法，我觉得用形式逻辑由果推因的层层剥离法最科学直观易懂。

倒闭的原因是资不抵债；资不抵债的原因是企业提供的产品或服务在市场滞销；滞销的原因是产品或服务落后；落后的原因是研发或管理不力；研发和管理不力是因为企业战略目标和内部管理机制缺失；而企业战略和内部管理机制都是企业领导层决策并督导落实的职责，所以，企业倒闭的核心原因是领导层履职不力。

企业倒闭无外乎收益小于成本，无法支撑运营，通俗点讲，赚的钱不够花的钱，成赔本买卖了。

现在很多年轻人不愿意打工，期待自己创业当老板，但根据我在某创业园了解到的情况是在该园区能存活三年的创业公司不超过20%，为什么以三年为界限呢，因为当地为扶持小微公司，这三年是有园区补助的，办公场所租金基本可以完全减免，在这种环境之下，成活率才不到五分之一，可想而知，创业成功的难度有多大。

分析了一下企业倒闭的主要原因，也为想要创业的年轻人提供一点借鉴。

一是企业缺乏核心竞争力。

某软件开发公司，主要研发面向企事业单位的办公信息化软件和财务软件，貌似产品很全，可以满足企事业任何一个信息化环节的应用，但其产品与市场主流的一些软件产品（比如用友软件、金蝶软件）没有太大的区别，完全靠主打性价比开拓市场，价格低导致的结果就是，负责后期维护和现场运营的人员少且不固定，导致用户体验不佳，难以持续开拓市场。

二是内部管理不科学。

一家做电镀的企业，几百号人的规模，年产值数亿元，公司老板是企业技术员出生，对全公司的生产、管理、运营，事无巨细都亲自过问，一个总经理连公司采购一千元东西的自主权都没有，事事请示老板，导致公司工作效率极其低下，各级管理人员严重缺乏工作主动性，不到三年时间，工厂一个电镀车间起火两次，造成人员伤亡，老板只好变卖企业，出国养老去了。

三是盲目扩大生产。

一家建材石膏板企业，在前几年房地产兴旺发达的时候，产品供不应求，每天进厂拉货的大货车都排成长队，老板一看在两年之内将产能扩大了三倍，从去年下班年开始，产品已经开始积压，为了降低成本，不得已关停了一大半的生产线，据老板介绍，本来指望今年打翻身仗，但目前疫情之下，房地产持续低迷并看不到改善的迹象，公司已经处于停工状态。

企业为什么会倒闭呢？这个问题很复杂。托尔斯泰有一句名言：“ 幸福的家庭家家相似，不幸的家庭各各不同 。”决 策的失误，环境的恶化，政策的约束，观念的落后，文化的冲突 等等，都有可能导致企业生命的终结，有趣的是，所有这些因素在最后几乎都演化为 企业的现金流问题 。某发达国家一家著名的研究机构在长时间深入调查破产现象后发布了一项引人注目的研究结果：大约80％的破产公司从会计上看是属于赢利的，它们倒闭的原因不是账面亏损，而是 现金不足。 这项研究进一步引起了企业界和经济界人士对现金流问题的关注，但要真正做到“ 现金为王 ”，却不是一个仅仅局限于微观的财务层面的问题，还必须要有基于经济周期的战略考虑。

企业倒闭的10大征兆：（非绝对）

欲叫其灭亡，必先让其疯狂。透过疯狂的举措，我们也许发现一些企业、公司正在走向覆亡。

1、 光说不练，不停的开会，不停的批判，却没有任何结果。

会议太多，说的时间比听的时间多，整天讨论执行力的问题，却从来没有执行任何事项。如某公司每天举行四五次会议检讨，但是错误该犯还是照犯。

2、 拒绝变化，不思进取，无视行业正在发生的变化。

嘲讽新思想、屏蔽新举措，反应迟钝，信息不畅，无休止的透支企业资源，坐吃山空，立地吃陷。如某公司开发出某手机号码存储产品，当手机也开发电话薄的时候，依然熟视无睹。

3、 不停的招聘，不断的离职，人员热热闹闹的进进出出。

某工厂三次连招大学生，几乎是前面招聘，后边辞职。最后在本地都无法忽悠求职者，只能异地招聘。后来，又高薪招聘策划高手，妄图依靠所谓点子大王的策划，一招定乾坤，结果也是无功而返。

4、 公司重用人格魅力型领导。

拥有人格魅力的领导，比拥有业绩的领导更容易得到重用。也是公司在分崩离析之前所作的努力之举，妄图依靠人格魅力型领导，网络人心，力挽狂澜。

5、 孤注一掷，押宝于革命性的产品。

口口战败前夕，寄托于自己搞出原子弹来扭转战局。现在，个别企业也是在最后关头，寄希望搞出一两只革命性的，能够扭转全局的产品。但是，仓促上阵，往往力薄西山。

6、 最高领导，行为反常，与日常性格常态表现不符。

平时稳重谨慎的企业领导人，突然变得焦躁不安，豁然开朗。平时从来不向别人伸手借钱的领导人，突然四处奔走，张口大笔借钱融资，等等。

7、 无偿加班，拖欠工资，背离行业传统。

企业遇到了前所未有的财务危机，无偿加班、拖欠工资超出了行业中一般企业的惯例，企业处于崩盘前夕。

8、 某职能部门人员频繁光顾公司。

经常有戴“大沿帽”的人员，出入公司，和企业领导密谈，甚至他们深入车间、仓库，公司对此表现出“神秘主义”。预示公司 的 关系遇到挑战，经营环境受到破坏，深层矛盾正在显现。某公司近段时间经常有银行人员深入车间、仓库调研，果然不久后公司财产被查封。

9、 最高领导突然迷恋上“玩失踪”。

企业领导人出国、外出考察变得频繁，追债人常常见不到人，手机接打无效。可能暗示，领导正在转移资产，寻求金蝉脱壳。

10、 产品市场表现异常火爆，超过理性程度。

物极必反，盛极必衰。每个事物发展都有自己的阶段和周期，异常的火爆，一般说来，要么是透支广告费，要么是透支促销费。火爆的背后，掩饰着巨大的问题，一旦暴露伤筋动骨。

企业倒闭的原因有很多，但是终究为一下两个方面引起的。笼统的说：一是内部原因，二是外部原因。

但是我们追其根本原因，我们就从内部和外部这两个方面来具体看：

内部原因的根本是管理，一个好的企业董事会中必须有一个管理能力突出的人，有的人可能会说技术是第一生产力，我非常认同这样的说法，但是企业中如果有管理能力强的领导，这个企业是不会缺技术性人才的；如果该企业是技术性领导，那么企业不会有大的发展的，这也就是家族企业如果没有优秀的领导，不去改革，引进新的技术性人才，一般都不会长远。

外部原因就是市场，如果没有好的市场，我们的企业再强大也销售不出产品，一般的市场前提必须是求大于供的，这样的市场才有活力，好的企业不会认为只在一个领域发展，而是居安思危，不端的寻找新的求大于供的市场，举一个很简单的例子，阿里巴巴前董事马云就是不端的跨越新的市场，从淘宝到支付宝，再收购饿了么等等新市场。

其实内部因素包括外部因素，因为如果兼备好的管理和技术人才，你的企业是不会出现外部因素的。

综上所述，无论从内部还是外部来看，最重要的是人才，无一企业倒闭的原因都是人才流失所致。

企业倒闭的核心问题分为以下四点:

1、没有创新，市场形势每天都在变化，企业跟不上变化，决策也无法创新，按老套路出牌，总是慢半拍，别人已经有一定走在半路上，自己还是原地不动，这样的企业肯定面临倒闭。

2、资金链跟不上，企业的运转离不开资金链，所谓市场的竞争是资金链的竞争一点不为过，任何一个环节，都离不开现金的流动，从产品的研发，渠道建设，人员的组建，到市场的投入，都是一个企业形成循环的价值链，缺一不可，相辅相成，都是需要资金链的，所以断了资金链，就面临倒闭的风险。

3、管理出现问题，企业的发展离不开管理，管理是规范人员，规范制度，规范市场的根本。管理不善，会导致人才流失，市场丢失，财务漏洞等，所以管理不善也是企业面临倒闭的核心原因。

4、行业的萧条，如果是外部环境导致行业萧条，那么很多企业会面临市场的淘汰，毕竟市场容量就这么多，所以面对行业的萧条，有很多企业倒闭，在这种情况下，优胜劣汰。

总之，做好企业，需要老板们不断地创新市场环境，资金链的投放合理安排，加强管理，做好自己方可战胜别人，不管外部环境如何，自己企业强大了，才可以立足于不败之地。

最核心的问题是资金链断裂，锅里没米下锅就只能饿死了

各种问题都会有吧，像招不上人来、没有业务、资金链断裂、创新跟不上被淘汰等等。

我老家非常多的小工厂，很多同学现在也都子承父业做的不错，平时聊天了解到，大部分企业都是被现金流拖死的，其他都还好说，就是没钱周转，最后不得已破产。

这仅仅是我身边的情况，仅供参考

一句话：没有利润！

中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。企业做大后，制度变得重要，利益开始惹眼，于是"排座次、分金银、论荣辱"，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四散。

公司倒闭了怎么办?

公司快倒闭的定义主要为是否能区分为以下两种情形：第一类：企业法人资产能够清偿全部债务，但由于经营等各方面原因不再经营公司，可由股东会决议解散公司。第二类：企业法人不能清偿到期债务，并且资产不足以清偿全部债务或者明显缺乏清偿能力的，依照法律规定清理债务。针对第二类，可由债务人或债权人向人民法院提出破产、重整的申请，其次债务人还可以向人民法院提出和解申请。依照法律规定，如果公司宣告破产，也应当对以下债务继续清偿：破产人所欠职工的工资和医疗、伤残补助、抚恤费用、所欠的应当划入职工个人账户的基本养老保险、基本医疗保险费用，以及法律、行政法规规定应当支付给职工的其他补偿金。

一个企业要倒闭有什么前兆？

做为一个一直在为了生存而不断打工的人来说，曾经也遇到了几家倒闭的企业，这当然是非常悲催的经历，虽然我们只是在企业打工的普通员工，但看到企业的倒闭也是痛心的，毕竟又要另外找工作了。

从我们的经历来看，一个企业要倒闭，主要会有以下一些表现。

1、对员工的考勤特别的重视，以考勤问题开除老员工。

我曾经在一家快消品生产企业工作，主要从事推销产品的工作，就是普通的业务员，我们的经理在之前是不太愿意管考勤的，因为大家只要出了业绩，完成任务就可以了，但从某一天开始，他以考勤为由，不断责罚下属，对任务完成最好的业务员也不放过，导致与之发生争执，干脆离职跑路。而其他部门也是如此，财务由原来4个人减少到2个，配送部门更是全部离职，改由业务部门负责配送。不到半年，当我们基本收清欠款后，业务部门也只余下2个人，其中一个是老板的亲戚，企业也停工、停产了，而老板只付了少部分人的补偿款就结束了企业。

2、生产原料越进越少，只够勉强够订单生产的需要。

当一个企业要倒闭时，他为了维持在正常生产的假象，也为了造成不必要的损失，会减少原材料的采购，有时只会为了订单进行少量采购，够用就行，同时也在逐渐清理与供应商之间的账款，以免后续产生不必要的诉讼。

3、老板和老板娘或者股东经常往公司跑，总在闭门研讨。

这是我看到过的，就是在前一家快消品生产企业，去年上半年，老板经常往销售部门跑，与销售经理闭门说着什么，我们以前是很少见到老板的。还有老板娘，顺便说一句，老板娘果然年轻。他们也带个本子，到车间去一个车间一个车间的查看，并做了记录。听我一个车间工作的朋友说，她们还记录的很细，连一个工作用的塑料凳子对记录了。没多久就有穿着齐整的人来公司进行了再一次清点。

4、高管突然和我们亲近了。

当哪一天，你所在企业的高管，不是和你指手画脚，甚至连开会时说话的方式都变得平易近人的时候，就要小心了，可能要另谋高就了。因为高管也是人，他们得到的信息会比我们多。他们也将和我们一样离开企业，出去之后会怎样谁也不知道，现在改变一下态度，以后相见也会亲近一些嘛。

综上所述，一家企业要想正常的倒闭，还是有一些事情要做的，除去税务、劳务、财务等工作会变的不一样外，从一些小细节也可以看出来，如以往干净的厕所没人扫了、有人管理的植物变得干枯了，高管在一个个悄悄离开等等，这些细节就可以说明企业在变坏，做为我们普通就业者，就要做好准备，想好退路了。

本人认为有这几点。

1.从重视生产转变为现场卫生。重点抓工厂卫生，物料的摆放。目视化管理

2缩减人力。从一个工位两人以上，缩减一个。一个人能干完的，或者加班一小时可以干完的，就要减人。

3.开始计较加班的实用性。研究加班合理吗？从而开始大力严打八小时内都在干嘛呢，吸烟多长时间了，上厕所多长时间了。

4.开始指定绩效考核制度。工资提高反而降工资。绩效在ABC就是常态，不生不减。C一下要降底薪，百分之15到30的降薪。D一下就要劝退了。不是辞退，而是劝退。给你讲政策及利害关系。我就是。

5.不思考如何增加工厂效益，开辟新路。全领导都在想着减少员工及薪资，都在算计制定一些规则，对员工更加苛刻。

非常高兴回答你的问题。

现在随着 社会 经济的发展，珠三角地区做为制造业开发区，每天都有新公司成立，或因为资金链问题倒闭的公司。

那么现实生活中，当一个企业要倒闭时会有什么前兆呢，现在我们从以下方面可以看出公司是否会倒闭。

1.工资问题

大家都知道，当进公司工作后，公司会给予相应的酬劳给自己。如果到发工资日时，公司没有按时发工资，且又没有发通告说明为什么会推迟发工资，那么说明公司此时资金肯定是周转有问题，如果连续3-5个月都是这样，那么公司离倒闭就不远了。

2.离职率升高

因为公司资金周转困难，无法一次性发太多工资，此时就会想办法让之前想离职的人离开公司，从而减少开支。如果此时你发现公司一下子有一大批人离职，那么公司肯定是快接近倒闭状态了。

3.变卖公司设备

当公司资产出现问题后，后面无新资金注入，此时公司就会开始大批量卖设备，让新资金快速投入生产中，以便公司能渡过难关，如果未渡过，那么公司离倒闭也不远了。

4.无生产、放长假 、裁员

公司长时间没有客户订单进来，导致员工没有事干，管理部直接给员工放长假或出现裁员的情况。

5.供应商货款问题

当供应商货款付款时间到后，公司迟迟没有付款，此时所有供应商长期到公司讨要货款，公司还是未付款时，说明公司资产出现问题，可能已经无法维持下去。

一个正常经营的企业一旦开始向倒闭迈进，会有非常明显的前兆，而且基本各行业都通用，具体有以下表现:

第一:企业老板或领导开始狂妄自大，目空一切，呵斥员工，不尊重客户，硬怼政府领导，公开宣称没有他企业没有现在，政府没有税收发不了工资，客户不会发家，员工都得失业，反正功劳算是他的，其他人全得指着他活。与这种心态相配套的就是其他人都是没脑子的笨蛋，唯有他自己最高明、最高尚、最高贵，听不进去不同的意见和建议，要是敢有人指出他的错误就像犯了皇帝的逆鳞必定“诛连九族”。在这种情况下，清醒的、正直的、有能力的人就会逐渐离他远去，谄媚之徒和别有用心的野心家就会就会向他的身边聚集，逐渐左右他，进而推动企业开始滑向深渊。

第二:企业裙带关系泛滥，与老板或领导有血缘关系、亲戚关系、同学同乡关系等等的七大姑八大姨日渐遍布企业的各个角落，并逐渐把持关键性的岗位，渗透人员选拔、原材料供应和产品销售的各个利益环节，逐渐把企业的制度破坏殆尽，并发挥出“劣币驱良币”的作用，让没有关系的专业职工无事可干或无法干，最后不得不站队投靠或相继走人。这个时候企业就无所谓文化和精神了，在这些秃鹫的啄食下会很快奄奄一息直至一命呜呼。

第三:没人说话，万马齐喑。一旦企业老板听不进正确的意见的时候，慢慢员工也就不再反应实际情况了。而当裙带关系遍布的时候，反映实际情况就会得罪很多有关系有后台的人。这时候说真话就会成为罪过。所以当老板或领导的决策明明是脱离实际的臆想，人们也会如同看待皇帝的新装。执行层面明明看见是一堆荒唐，因为不知道会牵扯什么关系和背景，人们也都不敢说了，即便说也都是漂亮的谎话。逐渐的闭口不言成为习惯，企业的兴衰人们不再放在心上，工作的质量和绩效就无从谈起了。

第四、经营团队不干正事了。向倒闭迈进的企业的一个共同的表征就是领导经营团队都不干正事了。出台的措施要不是在粉饰太平，要不是在好大喜功，要不是在剜肉补疮，反正就是绕开主要的矛盾、主要的问题、主要的症结，在干一些边边角角的没有实际意义的事情。比如查考勤、写日记，没完没了的要报表和统计，搞各种形式的团队展示，又是口号，又是阵地布置，又是高端会所，反正就是不管员工怎么看，也不管到底实际有用没用。看着这些人干的热火朝天，其实他们都是在巧妙的怠工。出现这种现象的根源，要不就是主要问题的根源在老板本人，所以谁都绕开走；要不就是企业经营团队中由于各管一摊，利益固化，谁也不去触动别人的利益，也不允许别人触动自己的利益。

第五:企业的营销战略、经营思路、管理举措等等什么都坚持不下去，往往一年数变，虎头蛇尾，甚至会上说完之后就束之高阁了。这是因为这些计划思路一方面往往不是基于实际情况来针对性的确定的，因为老板骄傲自满早已听不到真话；另一方面就算正确的计划思路也根本执行不下去，因为裙带关系遍布，谁也触动不了，更何况“皇亲国戚”往往也根本没有执行的能力，而有能力执行的员工觉得都是在替哪些有裙带关系的人在创造效益，都没有拼搏的意愿。

第六、开始对员工和客户不讲信用。任何一家企业最作死的就是失去内外信用。一旦企业和员工客户的关系变成无良菜贩子和买菜主妇的关系，企业在员工和客户的应得待遇、利益和奖励兑现上缺斤短两，拖延推迟，说了不算，那员工和客户自然也就在工作和业务上挑挑拣拣，讨价还价。双方的充分信任如果变成了需要时时提防和博弈，那么企业首先从人心上就开始解体了。

有了这些前兆，等到企业的业务量急剧萎缩，现金流入不敷出，开始靠银行贷款发工资的时候，企业倒闭就进入了倒计时了。

企业快倒闭也是有征兆的，主要有几种表现。

第一，领导们每天夸海口，提士气，自己却开始甩股份，套现资产，开始给家属安排后路，因为企业状态不良他是最清楚的。

第二，人浮于事，管理层人越来越多，假大空现象严重，在单位里你会发现，领导全成了夸夸其谈，溜须拍马之人，都让员工开始以单位为重，他们确实大捞特捞。

第三，员工们开始慢慢发现，努力工作没有效益，也得不到认可，最多得到口头夸奖与画的大饼，员工开始心浮气躁，开始消极怠工。

第四，公司罚款名目繁多，考核日益频繁，效益确一天不如一天，领导们怨天尤人，每天那员工出气。

第五，公司的产品被投诉多，卖出少，基本上看不到市场占有。

第六，公司开始大量借贷，并且融资困难，各种负面新闻叠加。

第七，员工们开始着重于另谋出路，有能力的领导开始退出决定圈或者开始跳槽。

第八，大厦将倾，暮气蔼蔼，整个公司有一种日暮西山的感觉。

按照我的经验，企业倒闭，有一小部分是创始人故意让企业倒闭的（这个我就不展开谈了，里面道道很多，故事也很多，懂得人自然懂！）；有一大部分是因为资金链断裂造成企业倒闭的，因为资金链断裂造成企业倒闭前，会有三个明显的前兆：

1、高层突然猛灌鸡汤，讲“奉献”！

公司现金流紧张时，格外需要员工稳定。为了避免员工人心浮动，安抚人心就成了头等大事。突出的表现就是这个时候领导通常会一反常态，突然大谈特谈奉献，大讲特讲奋斗，大说特说信心，各种场合都强调共渡难关。

换句话说，就是公司高层会清晰的向全体员工传达一个信号，即公司暂时遇到了困难，但只要大家众志成城，是很快就可以过去的。但让人莫名其妙的是，公司高层除了猛灌鸡汤之外，貌似也没有什么实际性的有效行动，这是公司要倒闭的前兆之一。

2、优质员工几乎全部纷纷跳槽！

每个团队的优秀员工，真正干活的员工，有发展潜力的员工几乎都跳槽走了；没走的优秀员工也在四处投简历，准备跳槽；或者有些中等员工也开始混日子了，把精力全部用在操持副业，就等着公司裁掉自己拿补偿金走人了。

优质员工是一个公司的生命线，部分优秀员工跳槽是正常的，但如果几乎所有部门的优秀员工都跳槽或者准备跳槽，是这家公司要倒闭的前兆。风起于青萍之末，优秀员工由于是真正做实事的，他们最能感受到公司的发展潜力。

3、控制费用削减支出成为头等大事！

虽然控制费用支出对每家公司都是重要的，但濒临倒闭的公司，为了挽救命悬一线的现金流，会无所不用其极的控制费用。需要应当支出的费用，也会被无情削减；许多需要为未来发展投入的资金，几乎全部砍掉。

削减支出控制费用是第三个前兆，这个前兆非常容易衡量，突出表现在工资奖金削减、员工福利削减、业务运营费用削减和人才培养费用削减。而且，各种费用的审批和使用都会有苛刻的条件。

给大家最后总结一下，让我们看看因为现金流断裂而濒临倒闭的公司，最突出的这三个特点是什么：

如果符合这三个条件，这家公司基本要倒闭了。当然，我这里说的只是因为现金流断裂而被迫倒闭的情况。实际上，公司倒闭有很多都是创始人或者管理层故意的行为，这里面充满了各种神奇的操作，有兴趣的同学可以买本《财务管理》看看。

-END-

企业倒闭的前兆就是，要债的多，千方百计想法赊账，以及拖欠工资和转移资产。

我想这是一个 社会 问题，应该有不少人在思考这个问题。那么我就和大家一起来分析一下。

第一种现象，企业开始拖欠工资，而且不止一次，甚至越拖越久。 现在的企业，一般不愿意拖欠工资。老板再难，资金再紧张，也会优先发放工资，支付房租，拖欠的只是供应商的货款。换句话说，不到万不得已，老板是不会拖欠工资的。现在劳动局监管很严厉，哪个企业拖欠工资，只要有人举报，企业都会被责令改正，严重的会被处罚。因此，如果哪个企业连续几个月拖欠工资，说明该企业经营不善很严重。如果连续半年以上都有拖欠工资的情况，这个公司你就要小心一点，属于高危企业，随时有倒闭的风险。

第二种现象，供应商上门讨债的日益增多。 一般企业经营困难时，偶尔拖欠供应商的货款是正常现象。只要不是拖欠太久，或者拖欠货款但按约定的时间支付了，一般供应商也可以理解，不会上门讨债。上门讨债，一般是拖欠供应商货款超过一个月以上，并且拖无定期，每次承诺的延期付款时间到了还是不能支付，也就是俗话说的“今天许明天，明天许后天”。这种情况下，供应商也就失去耐心了，对该企业失去信任，因此，才上门讨债。这种情况下，就算该企业支付了货款给供应商，但后续的合作会受到很大影响，供应商催货款会催得更紧。因此这种情况，也说明企业的经营情况很糟糕，如果没有好转，持续半年到一年，也有倒闭的风险。

第三种现象，老板经常变卖正常生产的设备。 如果变卖废弃的或落后的设备，是正常现象，企业为了淘汰落后设备，可以理解。但变卖正常生产的设备，就不一样了。变卖正常设备，要么是业务量不足，设备富余，要么就是资金出了问题，变卖设备变现，用来发工资。无论是哪种情况，都不是好兆头。

第四种现象，老板开始不进原材料或很少进原材料。 这是一个很危险的信号，一般正常的企业是不会这么做的。

我就亲眼见过这种事情，一个电镀厂，以前每个月都要用100多万元的原材料。突然一个月只用十多万，电镀槽里的药水浓度低得不能再低了，他还是不进原料。大家觉得很奇怪，结果第二个月，他就“跑路”了。把该收的货款收了，该买的不买，收够了就“跑路”。因此，一个企业不买原材料或很少买原材料，也是一个危险的信号。

第五种现象，突然只做现金客户，供应商货款时间很长。 这种现象其实已经很明显，加紧收货款，但供应商的货款拖得很久。明显的加快资金回笼，把风险都给了供应商，老板随时可以关闭企业，钱已经收到了，但供应商的货款就不想给了，这种情况也不是正常的企业行为，值得警惕。

第六种情况，公司大量裁员，而且多半是高工资的人员。 高工资，也意味着高技术或经验丰富，或者是劳苦功高。如果企业连技术人员都裁了，连高级管理人员都不要了，连创业老臣都不用了。说明该企业没有继续发展的意愿，这考虑眼前低成本运营，老板想关闭企业的可能性很大。

如果你所在的公司出现以上这些情况，你就要小心为妙。这些都是高危企业，不是企业经营不善，难以为继，就是老板有不良动机，随时有可能关闭企业，甚至“跑路”。建议你好自为之，长个心眼，随时注意企业动向。

前兆太多了，作为一名普通员工可以通过观察公司出现的一些不正常端倪，来揣摩公司是否要倒闭，一般出现以下情况5-6种，就基本上可以判定这个公司情况不妙了：

1.平时忙得难得见到的老板，突然之间在办公室出现有概率越来越高了；

2.业务部门的人出差频率突然下降了；

3.人事部门突然之间把工作力度加大到考勤的考核和规章制度这些细节上；

4.原本人事部天天在面试，突然之间招聘小姐姐闲得发慌了；

5.去招聘网站看看公司近来的招聘简章，招聘岗位明显数量减少；

6.1-2个月内突然有一部分工作比较优秀的人员离职；

7.一些以前很稳定的老员工，开始陆续离开；

8.人事部开始约谈一些非重要部门或非重要岗位的人员，请他们离职；

9.莫名其妙地培训多了起来，老板亲自参与变成常态；

9.原来忙成狗的采购部门突然间电话越来越少；

10.仓库出库和入库的工作量减少很多；

11.突然间产线压缩加班；

12.有一些福利被缩减（ 旅游 、年度体检、过节费等）；

13.财务对各类费用付款周期拉长；

14.工资支付延期（大公司一般不太会，一旦出现，就是大事情了，但小公司是常态）

15.在员工绩效上突然花费太多精力，并且绩效工资与基本工资的百分比差距拉大，以前2:8，现在变成4:6或5:5；

16.老板突然之间开始给员工画饼，谈理想谈愿景谈奉献；

17.大力提倡开源节流；

18.公司内部气氛突然变得松散，工作节奏变慢，部门与部门之间工作出现推诿。

暂时写这么多， 这些都是作为普通员工可以通过观察能够感受到的。如果出现5-6这类现象，基本上可以给自己留后路了。

我在企业工作过一段时间，平时因为工作关系，也接触、了解了一些企业负责人和高管的行事为人，我认为，企业如果出现以下六种情怳中的两三钟，离倒闭破产也就不远了。

一、企业老板私生活混乱，将不具备领导才能，个人生活也复杂的女人安排在重要岗位，让这种人左右自己的决策；

二、厚此薄彼，挑起职工内斗，自已再坐山观虎斗；

三、出尔反尔，说假话，许空头支票，不守信义；

四、反感不同意见，做事虎头蛇尾，抓不住重点；

五、拆东墙补西墙，对合同视如儿戏；

六、没有人才，也留不住人材；