企业制度建设_国有企业现代企业制度建设

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如何建立现代企业制度

1、党的十四届三中全会提出了建立现代企业制度的目标，就是要通过国有企业改革，建立起政企分开、产权明晰、权责明确和管理科学的现代企业制度。

2、进行企业诊断，梳理管理关系和现有管理制度。根据企业产品结构和生产力结构提出诊断报告。

3、改革企业产权制度。产权制度改革是国有企业建立现代企业制度的关键。（1）理顺国有企业产权关系，处理好国家所有权与企业法人财产权的关系。（2）建立经营者的所有权制约机制。（3）明确产权关系上的自负盈亏责任。

4、建立现代企业制度与加强企业管理的方法：树立正确的经营思想，加强企业发展战略研究。经营思想是指企业怎样根据市场需求及其变化，组织协调企业的内部和外部经营活动，实现企业的方针和目标的指导思想。

5、以建立健全真正意义上的科学的现代企业管理制度。循序渐进，不能急于求成。新建企业的管理制度在管理工作过程中一般是沿着从无到有，从简单到复杂，从困难到容易的顺序进行的，所以循序渐进原则也是管理规律的反映。

6、在这种情况下，如何避免由此导致的低效率、甚至负效率，这是在建立现代企业制度公司治理结构过程中面对的焦点问题之一。

企业制度文化的建设

1、制度体系 知悉只是第一步，要想大家认同并践行，制度是核心支撑，所以我们将基于文化价值观拆解的行为项，与积分体系相关联。

2、企业文化建设的方法有哪些 完善制度管理 完善的制度管理师企业文化管理的基础和保障，是推动企业不断向前的动力。没有完善的制度管理，文化管理只能是纸上谈兵。

3、企业文化建设的内容主要包括物质层、行为层、制度层和精神层等四个层次的文化。物质文化 是产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态加以表现的表层文化。

如何完善单位的制度建设

1、第三，一定要有据可循，也就是说，如果我们的制度有上级的依据则更利于执行。4第四，在通常情况下，我们还应该注重不断修订规章制度，在运行一点时间后再改进。

2、第一条：公司实行董事会领导下的总经理负责制，全体员工要紧密团结在董事会的周围，坚决拥护和执行董事会的决议，处处为公司利益着想、要尽职尽责、心往一处想、劲向一处使、团结互助，建设一支高效、务实、爱岗敬业的团队。

3、为加强内控制度体系的建设，需组织力量对现行各项与内控相关的专业管理制度进行了梳理、补充和完善，供各部门、各单位执行、学习借鉴。