深度解析应收账款风险管理和应收账款风险管理案例

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业务流程管理是什么？

业务流程管理就是做一件事情或者完成一项业务的方法和步骤支持跨部门的业务活动以及管理员工的建模、设计、执行和维护流程，旨在帮助企业优化日常业务流程，从而提高员工的工作效率和企业生产力。

BPM即业务流程管理，是指对端到端业务流程进行建模、分析和优化，以实现战略业务目标，其特点是注重流程驱动为核心，实现端到端全流程信息化管理。BPM 方法可以应用于经常重复、正在进行或可预测的任务和流程。

业务流程管理是在一个存在内部事件和外部事件的环境中，由一组相互依赖的业务流程出发，对业务进行描述、理解、表示、组织和维护。

业务流程管理（BPM）跟众多OA传统意义的流程审批不同， BPM从流程规划、流程建模、流程制度，流程权责，流程的运行，流程的优化全方位提升企业流程服务能力；让制度规范IT落地不再两张皮，是业务流程管理的重要能力。

如何合理的进行应收账款的风险控制

(一)事前控制　应收账款事前控制主要指销售环节的控制。主要包括：第一，制定合理的信用政策。合理的信用政策是降低应收款风险的根本保障。企业制定信用政策应包括三方面内容：(1)确定合适的信用标准。(2)采用合理的信用条件。

应收账款的法律风险控制的办法：依法与他人订立合同；妥善保管好应收账款的凭证；依法办理应收账款的质押手续；以及及时在征信中心建立的登记公示系统查询相关信息。

(一)加强对客户的信用管理。对老客户，建立健全信用档案，制定一套完整的历史信用记录，从而加强企业内部对客户的信用管理；对新客户，进行信用管理包括：进行信用调查、信用评估和制定合理的信用政策。

必须将累计额严格控制在企业所能接受的风险范围内。为了便于日常控制，企业要把已经确定的赊销额度记录在每个客户应收账款明细上，作为金额余额控制的警戒点。合理的收款策略。

(三)企业结算方式的选择。结算方式种类繁多，选择不同，产生的应收账款风险就不同。企业可以采用下面几种结算方式以降低应收账款风险：国内有银行汇票、银行承兑汇票；国外有信用证。

【浅析上市公司应收账款风险防范】应收账款管理办法

应收账款风险表现在两个方面：回收时间上的风险和回收数额上的风险。应收账款回收时间上的风险也称之为拖欠风险，指客户超过规定的信用期限付款使企业蒙受的损失。

因此，企业必须采取切实可行的措施，制定合理有效的管理办法，做好应收账款的事先预防、事中监督和事后回收等管理工作，以保证应收账款的合理占用水平和安全，尽可能减少坏账损失，降低企业经营风险。

为防范风险，不能为了完成经营指标只重视销售，必须加强应收账款管理，按时足额收取应收账款。

应收账款风险怎么控制?

1、(一)事前控制　应收账款事前控制主要指销售环节的控制。主要包括：第一，制定合理的信用政策。合理的信用政策是降低应收款风险的根本保障。企业制定信用政策应包括三方面内容：(1)确定合适的信用标准。(2)采用合理的信用条件。

2、企业应收账款有哪些风险 (一)应收账款占有流动资金数额大，加剧了企业周转资金不足的困难。

3、(三)企业结算方式的选择。结算方式种类繁多，选择不同，产生的应收账款风险就不同。企业可以采用下面几种结算方式以降低应收账款风险：国内有银行汇票、银行承兑汇票；国外有信用证 。

4、在产品质量上，企业采用国际先进的生产设备，聘用具有先进生产技术的人员，提高产品质量。在服务上，企业应形成售前、售中、售后一整套服务体系。(三)企业结算方式的选择。结算方式种类繁多，选择不同，产生的应收账款风险就不同。

5、要勤上门催收。对所有应收账款都要勤催，勤上门。对于一些销售人员自己都不挂在心上，或一打发就了事的应收账款，客户也不会十分重视，从而造成催收的难度加大。要适度运用“死缠烂打”的策略。

6、同时，许多上市公司缺乏健全的客户信用档案，进一步加大了应收账款风险。二是企业缺乏健全的内部控制机制。