财务保密制度心得和财务保密制度
众乐多普法和大家一起分享财务保密制度财务保密制度心得对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
公司保密信息有哪些，财务保密制度秘密有哪些
我想了个程序看是否可行：我先把我的这个营销策略实施需要多少钱，然后能在多长的时间内产生怎么样的效果，包括节约多少成本，产生多大的影响力，写出来给我的目标出售公司老总看，如果他对于我的方法感兴趣，我就和他签个转让草案（不透露核心秘密），然后到公证机关当着公证人员的面把完整的方案给他看，并在看前签订正式的转让协议。协议里面注明他看后有优先购买实施的权利，如果他购买了，我就不把这个方案给其他公司看了，并协助公司实施整个方案，如果他看后不愿意购买，那他必须负有保密义务，如果在我公开前或其他购买人公开前，方案被泄漏出去，将追究其法律责任。但是这里面有一个难点就是，如果对方看了我的方案后说其实这个方案他早就想到只是还没有实施或者正准备实施，认为我这个非独创的，而拒绝购买，但却实施了怎么办。还有一个情况就是在签订协议后他没有购买也同意保密，然后他告诉其他人，让他修改下方案，来实施，说那是他自己想出来的，只是英雄所见略同，怎么办？这是困扰我的两个难点，希望能得到哪位律师的指点，感激不尽！还有我的这个营销方案只适合特定类型的公司，我要选择的那个公司是最适合实施这个方案的，甚至可以说是量身定制的。普通的公司不适用或者勉强用了效果不会有这么明显，因为这个方案也需要一定的实力的公司来运作才真正发挥巨大的效果。
财务属于涉密岗位吗
属于。
为认真贯彻国家保密法,切实做好项目部财务保密工作,保守财务秘密,维护项目部权益,结合公司实际,制定如下保密制度。
财务部部门保密工作管理要求
财务部门确实需要有一定的保密工作的，对于保密工作内容，公司可以根据情况去制定。一般情况下就是需要对公司的相关制度或者是相关的条例进行保密。
审计面对客户工资资料保密怎么办
一、财务人员对公司经营情况必须严加保密，严禁对外泄露；
二、公司的财务报表、成本资料以及一切有关财务数据资料，要妥善保管，不得乱放，如因本人责任造成泄密事实的，视情节轻重给予严重警告直至除名；
三、财务人员严守公司有关货币资金的收支情况的秘密，严禁泄露给他人；
四、对有关部门来公司对账，查账或询问有关财务情况，要及时报告财务负责人或经理，自觉维护公司的合法权益。
公司财务部
篇二：财务部保密制度
广西红帆-财务部保密制度
第一条为严格加强公司内部管理，提高公司各部门的工作积极性和工作效率，提
高企业效益，做好各种保密管理工作，贯彻积极防范、突出重点、方便工
作、内外有别的方针，特制定本制度。
第二条公司的财务机密是关系公司的权利和利益，在一定时间内只限一定范围内
的人员知悉的事项，公司每一名员工都有保守公司秘密的义务；
第三条
公司实行严格的财务保密和处罚制度。
第五条一切不宜对外或对内，泄漏会对公司利益造成不良影响的会计资料和信息
等财务机密，均属公司保密范围，未经董事会许可任何人不得向外泄漏，
同时禁止向外传播;
第六条公司财务部门需向外部报送的会计资料必须经公司董事会、财务总监和财
务经理许可并由公司行政部进行相应登记，加盖公章后予以报出;公司内
部其他职能部门需要查阅、审查、借阅、复印、拷贝会计资料的，必须经
财务总监和财务经理批准许可后方能执行;
第七条会计凭证、账薄、报表、财务会计报告，经营意向、决策资料，财务安排、
关系客户资料、财务会议记录，公司有关财务制度、销售佣金制度、员工
工资福利及其奖金情况、证件、印章，会计数据、会计资料及其会计载体
（包括计算机、税控装置及程序、电算化程序、备份文字数据的软盘、光
盘及移动硬盘等），财务设备等各种资源管理，均适用此保密制度;
第八条财务部门各岗位要加强保密工作教育，提高保密意识;要求财务人员必须
做到下列几点：
第九条凡违反上述规定者，视其下列情况之情节轻重，给予行政警告，并处罚款
100元--500元。
第十条凡违反上述规定者，视其下列情况之情节轻重，予以辞退并酌情赔偿经济
损失或追究法律责任。
第十一条
凡违反上述规定者，由财务总监组织有关部门及人员对其情节的轻重及经济损失大小做定论;
附注：本制度解释权归公司财务部，如有未尽事项须经董事长、总经理与主管领导同意后方可补充更改;
篇三：财务保密制度
财务工作保密制度
第一条为严格加强公司内部管理，提高公司各部门的工作积极性和工作效率，提高企业效益，做好各种保密管理工作，贯彻积极防范、突出重点、方便工作、内外有别的方针，特制定本制度。
第二条公司的财务机密是关系公司的权利和利益，在一定时间内只限一定范围内的人员知悉的事项，公司每一名员工都有保守公司秘密的义务；
第三条公司实行严格的财务保密和处罚制度。
第四条公司财务机密的范围：
⑴、公司财务状况，经营状况；
⑵、财务部的收款、存款、付款、现金流量等财务状况；
⑶、客户资料情况，合作伙伴情况，以及公司将要发展方向的方针、策略；
⑷、材料设备采购方式、采购价、采购渠道，采购合同，分包商资料情况；
⑸、项目成本核算、经营成本、劳动力成本、机械成本、管理成本；
⑹、技术、文档资料、计算机内不能公开的资料；