五粮液股权结构分析-股权结构分析
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本文目录一览：
- 1、股票的股东结构分析，第一大股东持股比例多好还是少好，为什么？
- 2、恒大股权结构是什么？
- 3、创业公司怎么分配股权？五种股权结构模型，做股权设计须知！
- 4、股权架构的类型和设计思路（干货）
- 5、什么是股权结构?
股票的股东结构分析，第一大股东持股比例多好还是少好，为什么？
股权结构有不同的分类。一般来讲，股权结构有两层含义：
1、指股权集中度
即前五大股东持股比例。从这个意义上讲，股权结构有三种类型：
①股权高度集中，绝对控股股东一般拥有公司股份的50%以上，对公司拥有绝对控制权；
②股权高度分散，公司没有大股东，所有权与经营权基本完全分离、单个股东所持股份的比例在10%以下；
③公司拥有较大的相对控股股东，同时还拥有其他大股东，所持股份比例在10%与50%之间。
2、股权构成
即各个不同背景的股东集团分别持有股份的多少。在我国，就是指国家股东、法人股东及社会公众股东的持股比例。从理论上讲，股权结构可以按企业剩余控制权和剩余收益索取权的分布状况与匹配方式来分类。从这个角度，股权结构可以被区分为控制权不可竞争和控制权可竞争的股权结构两种类型。在控制权可竞争的情况下，剩余控制权和剩余索取权是相互匹配的，股东能够并且愿意对董事会和经理层实施有效控制；在控制权不可竞争的股权结构中，企业控股股东的控制地位是锁定的，对董事会和经理层的监督作用将被削弱。
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恒大股权结构是什么？
恒大的股权结构分析，从公布的股权结构来看，许家印持有鑫鑫(BVI)有限公司100%的股份，而鑫鑫(BVI)有限公司59.84％属于恒大地产集团有限公司，许家印持有恒大地产59.84％的股权.丁玉梅持有5.05％的股权。恒大集团是集地产、金融、健康、旅游及体育为一体的世界500强企业集团，总资产达万亿，年销售规模超4000亿，员工8万多人，解决就业130多万人，在全国180多个城市拥有地产项目500多个，已成为全球第一房企。
拓展资料：
1、股权结构是指股份公司总股本中，不同性质的股份所占的比例及其相互关系。股权即股票持有者所具有的与其拥有的股票比例相应的权益及承担一定责任的权力（义务）。基于股东地位（身份）可对公司主张的权利，是股权。股权结构是公司治理结构的基础，公司治理结构则是股权结构的具体运行形式。不同的股权结构决定了不同的企业组织结构，从而决定了不同的企业治理结构，最终决定了企业的行为和绩效。
2、股权结构的形成决定了企业的类型。股权结构中资本、自然资源、技术和知识、市场、管理经验等所占的比重受到科学技术发展和经济全球化的冲击。随着全球网络的形成和新型企业的出现，技术和知识在企业股权结构中所占的比重越来越大。社会的发展最终会由“资本雇佣劳动”走向“劳动雇佣资本”。人力资本在企业中以其独特的身份享有经营成果，与资本拥有者共享剩余索取权。这就是科技力量的巨大威力，它使知识资本成为决定企业命运的最重要的资本。
3、恒大集团(33HK)，在香港证券交易所主板上市，以住宅产业。是一家集商业地产、旅游综合体、体育文化产业为一体的大型企业集团，拥有100多个国际知名投资。银行、财团、基金股东遍布世界各地，拥有超过30000名员工。92以上的工程管理人员是本科以上学历。
创业公司怎么分配股权？五种股权结构模型，做股权设计须知！
很多创业者问：初创公司怎么做股权设计？如何分配股权？
下面将从两人合伙创业、三人合伙创业、五人合伙创业、给员工预留股权池、找投资人融资采用什么样的股权结构等等，来分析五种股权结构模型。
两人合伙创业怎么分配股权？
大师们都说5：5是最差股权结构，容易导致僵局；应该用7：3才是最优股权结构。
可是，真的是这样吗？
“股权道”工号就有腾讯早年的股权结构分析，当年在获得南非MIH的融资之后，创始团队和投资人之间多年都保持5：5的结构。
用了大师说的最差股权结构，并没有像大师说的走向僵局，腾讯现在的成就大家都已知道。
不只是腾讯了，还有多家知名公司，比如丰田与比亚迪的合作，长城汽车与宝马的合作，顺丰与UPS的合作等都采用5：5的股权结构，难道这些知名公司都是傻子吗？还是谁是傻子呢？
我们还发现一家采用7：3股权结构的公司，他们后来闹到僵局无法解决，被法院判决解散公司了。
大师们说7：3最优股权结构，为什么会变成僵局？可以在“股权道”公众号查看哦。
三人合伙创业怎么分配股权？
大师们说3：3：4是最差股权结构，比如西少爷采用了3：3：4的股权结构，就闹到僵局了。
但“股权道”也有阿里巴巴早年的股权结构分析，当年获得雅虎融资后其他投资人全都退出，只剩下马云团队、雅虎、软银三家股东，他们的股权结构就是3：3：4，而且持股40%的是雅虎公司、并不是马云团队。
现在阿里巴巴的成就大家都已知道，他们用大师们说的最差股权结构，却做成了行业第一。
大师们还说，三人合伙创业采用7：2：1或5：3：2的股权结构最优，这样能避免僵局。
可我们研究了10成功企业创业早期的股权结构，这些多是行业第一的公司，但没有一家符合大师们说的这种股权结构。
倒是有一家闹翻了的公司采用了7：2：1，因为股东闹到僵局无法解决，大股东只好去工商局举报自己的公司。
为什么真实案例和大师们说的相反呢？
因为有一个词叫“智商税”，可以靠高明的营销手段收取。
五人一起创业用什么股权结构？
有大师说平均分的股权结构最差，比如五人各持股20%、四人名持股25%都是最差的股权结构。
但是，“股权道”工号也介绍视源股份的案例，他们已做成全球行业第一，占1/3的市场份额，现在市值超过600亿元。
但视源股份在创业前4年都采用了平均分的股权结构，五位创始人各持股20%，维持了长达4年之久，他们并没有走向仇人式散伙。
连李国庆也说，一定要有一个人持股超过51%、最好是60%，保证在第一轮融资稀释股权之后，创始人的持股仍在51%以上，对公司有绝对的控制力。
可如果看“股权道”介绍的法院判决的案例就知道，这只是非常初级的操作，遇到个有水平的小股东就完全没用了，能让你持股90%都没有控制权，更不要说持股51%了。
名人名企说的就一定是真理吗？
如果是的话，比特大陆作为矿机行业排名第一的公司，也不至于两个创始人闹翻了吧？而万科这么出名，也不会发生轰动全国的万科之争了吧？
给员工预留股权池用什么样的股权结构？
有大师提供了三种模型：
第一种是创始人持股67%，联合创始人合伙人持股18%，员工持股15%。
第二种是创始人持股51%，联合创始人合伙人持股32%，员工持股17%。
第三种是创始人持股34% ，联合创始人合伙人持股51%，员工持股15%。
大师们提供的这种模式，总原则是创始人持股67%或51%或34%，这样能掌握绝对控制权或相对控制权或否决权。
但“股权道”介绍过九条股权生命线，而这些所谓的股权生命线，就是收智商税而已。
我们介绍过法院判决的案例，有人持股90%都没有控制权，更不要说持股67%或51%了。
融资后采用什么样的股权结构？
有大师说：
【1】老板自己必须持股51%以上。
【2】内部高管持股10%-15%。
【3】风投持股10%-15%。
【4】预留10%-15%作为员工的股权池。
创始人的持股51%都还不够，一定要注意企业内部总共要占股超过67%。
因为不合理的股权架构下，只要出现问题一定是毁灭性的，一定有合伙人被踢出局。
股权结构出问题可能是毁灭性的，这个说法是没错。
但是持股67%有绝对控制权却是错了，只在遇到低水平的股东才有用，如果遇到有水平的股东就是没用了哦。
股权架构的类型和设计思路（干货）
股权顾问 刘星宇
夜阑卧听风吹雨，铁马冰河入梦来
一、股权架构设计的作用
股权架构设计的作用，是为了明确合伙人的权，责，利，帮助创业公司的稳定发展，方便创业企业融资。另外，股权结构既是影响公司的控制权的一大因素，还是企业进入资本市场的必要条件。
所以说，在创业企业股权结构这一表象背后，暗藏着，或者说反映了创业企业生存、发展所需对接的各种资源，诸如团队、技术、资本、渠道等。因此，股权架构的设计，也就是要考虑如何找到企业发展所需的资源，并且将这些资源合理的拼接利用起来，实现企业和各利益相关者之间的共赢局面。
二、什么是股权架构
股权结构是指股份公司总股本中,不同性质的股份所占的比例及其相互关系。股权即股票持有者所具有的与其拥有的股票比例相应的权益及承担一定责任的权力。基于股东地位而可对公司主张的权利，是股权。
股权结构是公司治理结构的基础，公司治理结构则是股权结构的具体运行形式。不同的股权结构决定了不同的企业组织结构，从而决定了不同的企业治理结构，最终决定了企业的行为和绩效。
股权结构的形成决定了企业的类型。股权结构中资本、自然资源、技术和知识、市场、管理经验等所占的比重受到科学技术发展和经济全球化的冲击。随着全球网络的形成和新型企业的出现，技术和知识在企业股权结构中所占的比重越来越大。社会的发展最终会由“资本雇佣劳动”走向“劳动雇佣资本”。人力资本在企业中以其独特的身份享有经营成果，与资本拥有者共享剩余索取权。这就是科技力量的巨大威力，它使知识资本成为决定企业命运的最重要的资本。
最后，股权结构是可以变动的，但是变动的内在动力是科学技术的发展和生产方式的变化，选择好适合企业发展的股权结构对企业来说具有深远意义。
三、股权架构的类型
（1）一元股权架构
一元股权架构这种是指股权的股权比例、表决权(投票权)、分红权均一体化。
在这种结构下，所有中小股东的权利都是根据股权比例而决定的。这是最简单的股权结构，需要重点避免的就是公司僵局的问题！实际中存在几个表决权“节点”：
1是一方股东持有出资比例达到33.4%以上的;
2是只有两位股东且双方出资比例分别为51%和49%的;
3是一方出资比例超过66.7%的;
4是有两股东且各方出资比例均为50%的。
在这里，第三种出资比例意味着，公司在任何情形下都不会形成僵局，因为表决权比例已经高达“三分之二”以上，对任何表决事项都可以单方形成有效的公司决议，除非公司章程对股东须“同意”的人数作出最低限制。最为糟糕的是第四种股权结构，在两股东各占50%表决权的机制下，意味着公司作出任何决议均必须由双方一致同意方可有效。
（2）二元股权架构
二元股权架构是指股权在股权比例、表决权(投票权)、分红权之间做出不等比例的安排，将股东权利进行分离设计。
我国的公司法修订后规定，章程可以约定同股不同权，当然，在股份公司下，只有不同类别的股东才能这样设计，同一类股票的权利应该是一致的。这种架构设计，适合那些，需要将分红权给某些合伙人，但将决策权给创始人的多个联合创始人的情况。这种股权架构在 国外非常普遍，例如Facebook在IPO时的招股书中,已明确将股权分为A、B股，扎克伯格通过大量持有具有高表决权的B类股来维系对公司的掌控；
（3）4×4股权架构
4X4股权架构 这就是在二元股权架构的基础上，将公司的股东分为四个类型，创始人、合伙人、员工、投资人，针对他们的权利进行整体性安排，以实现前面提到的五大目标。
这个名词，是一个比喻，大部分人应该知道4X4是啥意思，当然不是等于16，这里是指汽车的四驱。比如可以把每一个创业公司好比是一辆车，大家创业从事的行业就是赛道，创始人就是赛手。创业创新，本质上是一场比赛，不管是越野赛还是F1,创业者作为赛手，必须要好的赛车，而且必须是四驱的，那样动力足，克服困难阻力能力强。但是，现实中，很多创业公司还是一辆自行车，或辆三轮摩托车。四类这样的股东构成了4X4架构，但只有架构还不行，比如说，你有四个轮儿，不过还是辆QQ。
4X4股权架构设计的思路主要有三大步骤：
第一步 ：将公司股权这一大蛋糕首先分出投资人和创始人的份额；
第二步 ：考虑将剩余的蛋糕分给合伙人和员工，并且在合伙人和员工这两部分蛋糕中，再根据个人对公司的贡献细分每个人应得的股份；
第三步 ：查漏补缺，看按照前两步分得的股权是否有不合理之处，进行调整。
四、4X4 股权架构设计着重分析
由于国内比较流行的股权架构设计是：4X4股权架构设计，所以下面着重介绍一下：4X4 股权架构设计
（1）在进行股权设计的时候，先考虑一下下这些问题（也就是说在切蛋糕之前先考虑一下以下的问题)
我们企业属于什么类型的企业？（人力驱动型、资金驱动型、资源驱动型等）
对于企业的发展来说，最核心的资源是什么？
（注：企业所需要的资源可以分为：①资金②关系，包括可以为企业提供客户群、投资者、合作伙伴、或顾问等人脉关系③知识产权 ④企业所需的基础设施比如：办公楼、工作室、设备厂房等 ⑤ 人力资源 ⑥想法、创意
谁能提供企业所需的这些资源？
企业目前所掌握的资源有哪些？日后发展所需要的资源又有哪些？在所有的资源中哪些是企业长期所需要的，哪些又是一次性所满足企业所发展所需要的
如何才能确保企业拥有所需要的资源
什么是股权结构?
说起股权结构，我们必须先要清楚什么是股权，就市场经济条件下的微观经济体而言，无论是有限责任公司、股份公司，还是有限合伙企业、普通合伙企业，乃至数量庞大的个体户，我们把这些能为个人、家庭、社会、国家创造价值的经营主体统称为实体。
按照我国《公司法》《合伙企业法》《个体户条例》，这些实体要合法有效存续，都必须有实名制注册登记的股东。基于股东地位（身份）对合法有效存续经营实体主张的权利，即股东的一种权利，就是我们常说的股权。
股权结构是指股份公司总股本中,不同性质的股份所占的比例及其相互关系。股权即股票持有者所具有的与其拥有的股票比例相应的权益及承担一定责任的权力。基于股东地位而可对公司主张的权利，是股权。
股权结构是公司治理结构的基础，公司治理结构则是股权结构的具体运行形式。不同的股权结构决定了不同的企业组织结构，从而决定了不同的企业治理结构，最终决定了企业的行为和绩效。
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