领导人是怎样炼成的以及好领导是怎样炼成的
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领导是怎样炼成的
首先，在实践中，不断煎熬历练，使之更加坚强，内心越大强大。一点小小的磨难就击跨了，是成为不了领袖的。领袖的忍耐度和气度不是一般所能比，这是由于实践所造就。常说宰相肚里能撑船，也是慢慢被气大的。
其次，在实践中，能力素质不断强大，特别是政治能力越来越强。通过总结实践中的各种得失，借鉴正反内外各方面的经验，成熟自己的理念，理性的调整和约束自己的行为，使之越来越符合实际的需要，越来越适应客观规律。这样走过实践，收获的是能力和经验。
最后，在实践中，不断形成和积累个人的影响力和权威。解决一个又一个的难题，给旁边一个又一个清晰的信号，这个人不错，这个人真的厉害，这个人适合做领袖，这个人是我们的领袖。在实践中取得一个又一个的成功，无疑提升个人影响力和权威，一条牛无论如何也吹不上天的。
理论永远是指导，而实践才能成就。也是因为认识到这个道理，毛泽东写了实践论，这是符合他的个人经历的。多执着理论，多研究一些实际问题，才是一个人领袖练成的必有之路。
领导人是怎样炼成的
成功的领导依赖于合适的行为、技能和行动，领导者的三种主要技能是技术技能、人际技能和概念技能。
（1）技术技能
技术技能是一个人对某种类型的过程或技术所掌握的知识和能力。例如，会计人员、工程师、文字处理人员和工具制造者所学习到的技能。在操作人员和专业人员层次上，技术技能是工作绩效的主要影响因素。但是当员工升职并拥有领导责任后，他们的技术技能就会显得相对不重要了，作为经理，他们更加依靠下属的技术技能；在许多情况下，他们基本上不参与他们所管理的技术技能实践。实际上，许多企业的高层领导对企业生产的技术细节并不熟悉。
（2）人际技能
人际技能是有效地与他人共事和建立团队合作的能力。组织中任何层次的领导者都不能逃避人际技能的要求，这是领导行为的重要部分之一。
（3）概念技能
概念技能是按照模型、框架和广泛关系进行思考的能力，例如长期计划。在越高的管理职位上，它的作用也就越重要。概念技能处理的是观点、思想，而人际技能关心的是人，技术技能涉及的则是事。
领导技能分析表明不同层次的管理者需要的三种技能的相对比例是不同的。管理层级越高，工作中技术技能所占的比例越小，而概念技能所占的比例越大。这有助于解释为什么杰出的部门领导者有时无法胜任副总裁的职位，因为他们的领导技能的结构不适合更高管理职位的要求，特别是没有增加概念技能。
厉害的领导是怎样炼成的？
所谓厉害的领导，是因为他有能耐，他有底气，他有说服大家的能力，所以他才厉害，那么厉害，是怎样练成的那就是年复一年的锻炼而成的。
钢铁是怎样炼成的 走上革命道路的最初领导人
钢铁是怎样炼成的 主人公走上革命道路的最初领导人
朱赫来
他是《钢铁是怎样炼成的》中的人物，水兵，俄罗斯共产党的地下工作者，省肃反委员会主席，军区特勤部副部长。他对保尔·柯察金的思想与成长起到了决定性的作用。