企业变革及企业变革需要过程,在这个过程时间内,需要

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如何塑造企业变革管理能力

提高企业管理水平管理会计是适应企业内部管理的需要，科学地运用相关技术方法，进行数据搜集、整理、计算和分析，据以对经济活动进行衡量、评价和预测，从而为企业改善经营管理、提高经济效益提供信息服务的一门新兴学科。

例如在薪酬激励方面，期权制度就是很好的一个变革创新。变革的创新度要求企业在变革的过程中不要人云亦云，要在制度、管理等方面有所创新。企业变革的创新度在企业的变革能力指标体系中应占有20%的比例。变革的灵活性。

我们生活在一个随机变化和非线性发展的环境中，所以极难把握未来。一个企业如果真的想保持持久的变革能力，它就需要把未来的蓝图建立于企业今天的各项日常活动中。

变革管理技能培训，包括人际沟通以及建导培训；领导力培训。管理层与员工之间的双向沟通，以及在变革实施过程中员工的积极参与也是变革成功的关键因素之一。员工的积极参与作为克服员工抵触情绪的一种手段，备受推崇。

提高企业效益，这是最简单的，之所以要变革，主要是因为企业目前存在着某些不利于企业发展的因素，变革的目的就是需要改变这些情况。预防或者彻底消灭掉这些不利因素。

改革的目的是：完善和发展社会主义。改革一般包括对政治、社会、文化、经济做出的改良革新，相较于革命以极端的方式推翻原有政权，以达成改变现状的目的，改革是指在现有的政治体制之内实行变革。

生产模式变革的根本目的在于使企业具有高效率和高柔性。

组织变革的根本目的是为了提高组织的效能。组织变革的根本目的是为了提高组织的效能。

组织变革是组织为适应内外环境及条件的变化，对组织织的目标、结构及组成要素等适时而有效地进行各种调整和修正。组织变革使管理者更具环境适应性。

企业变革及企业变革需要过程,在这个过程时间内,需要

1、企业变革的动因可以归纳为以下几个方面：企业一般外部环境的变化。企业一般外部环境指企业面临的PEST：政治法律（Political/Legal）、经济（Economic）、社会文化（Social/Cultural）和技术（Technological）等外部环境因素。

2、企业变革的基本原因在于本身发展过程中的矛盾冲突，企业作为一个系统，既要面对内部的若干子系统，又要面对外部环境。企业一方面要集合人的力量形成有机的整体，以便更好地实现组织目标；另一方而要适应环境，谋求自身的发展。

3、环境变化企业经营环境变化诸如国民经济增长速度的变化、产业结构的调整、政府经济政策的调整、竞争观念的改变 [1] 、科学技术的发展引起产品和工艺的变革等。

1、企业文化变革通常是由于外部环境或内部问题所驱动的。外部环境的变化可能包括市场竞争、政策法规等方面的变化，而内部问题则可能包括领导层失误、管理体系缺陷等方面的问题。

2、惠普企业文化变革的原因是为了产业转型。根据相关公开信息显示，惠普为了更好的进行企业战略性转移，进行了企业文化的全面转型升级。

3、文化理念的阻力文化、老旧的价值观念等文化理念的阻碍，因此企业文化的变革，尤其是突发性变革，会遇到普遍的阻碍。

4、企业文化变革的根源在于企业生存、发展的客观条件发生了根本性的变化。一方面，它是社会文化变革在企业内的反映；另一方面，它是企业生存发展的必然要求。

5、企业文化的形成与变革企业文化的形成与变革在竞争的压力下，很多中国企业开始重新审视自己的战略，并开始有意识地从职能型文化向流程型文化转型，以适应市场变化和竞争的需要。

6、企业变革的动因可以归纳为以下几个方面：企业一般外部环境的变化。企业一般外部环境指企业面临的PEST：政治法律（Political/Legal）、经济（Economic）、社会文化（Social/Cultural）和技术（Technological）等外部环境因素。