建设工程合同管理分数线及建设工程合同管理

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如何完善建筑工程施工合同管理?

1、承包人应积极开展施工合同风险管理，推行工程担保制度，加强施工合同索赔管理工作在激烈竞争的建筑市场上做好风险预测、控制与转移工作，可使风险发生的概率和导致的损失降到最低程度。

2、把好合同签订关，合同签订审核规范化管理合同履行，合同实施交底制度做好合同实施管理，加强合同变更管理，合同索赔研究程序化重视合同签订后总结建筑工程施工合同管理的目的是什么？1) 社会主义市场经济的要求。

3、②做好建设方资信情况和履约能力的调查。建设方应有较好的社会信誉，有建设资金保障。③做好建设活动合法性的调查。根据《建筑法》的规定，建筑工程开工前，建设单位必须具备建筑施工许可证。

建设工程合同管理分数线及建设工程合同管理

在房地产项目中，合同管理是整个项目管理的总纲，施工单位和业主之间的利益关系，最终都要体现在合同上。因此建设工程施工合同管理及风险控制尤为重要。

因而加强合同风险控制对施工企业有效地规避风险起着十分重要的作用。建设工程施工合同风险的种类合同条文不完全，不完整，没有将合同双方的责权利关系全面表达清楚，没预计到合同实施过程中可能发生的各种情况。

做好建筑施工合同的风险防范和控制，提升风险控制水平，也是现阶段建筑单位需要重点关注的内容更。建筑施工合同有其本身的风险，而我们需要做的就是对施工中存在的风险做好防范和控制，从而确保建筑施工的有序进行。

法律主观：工程合同管理制度内容主要包括目的、适用范围、职责、合同的签订、合同的变更、解除、合同的履行、经济合同纠纷的调解、仲裁和诉讼、合同的日常管理、考核与奖惩、附则。

)建立和健全合同实施保证体系。制定合同管理工作制度和工作程序，形成有序的合同管理体系，保证合同目标的实现。2)做好监督工作。监督承包商、供应商按合同施工和供货，达到合同约定的各项目标和要求。3)做好协调工作。

施工阶段合同管理的主要内容建设工程施工合同的主要内容包括以下几项：工程范围。建设工期。中间交工工程的开工和竣工时间。工程质量。工程造价。技术资料交付时间。材料和设备的供应责任。

施工合同的内容一般包括工程范围、建设工期、中间交工工程的开工和竣工时间、工程质量、工程造价、技术资料交付时间、材料和设备供应责任、拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、相互协作等条款。

施工企业合同意识淡薄，合同签订不规范，缺乏专业的合同管理人才主要表现在：(1)不严格按法律规定规范合同。

由于合同管理工作的不到位，造成建设工程当中出现各类推诿、扯皮、违约的现象，留下严重的合同纠纷隐患，造成承发包双方利益受损，影响建设工程市场的健康发展。

在建筑工程项目建设过程中，有效的合同管理机制可以保证并促进双方更好的履行合同义务，确保工程进度和工程质量满足实际需求。所以做好建筑工程项目合同管理有着十分重要的意义。

建筑企业合同管理中存在的主要问题：(一)合同签订阶段的问题：合同签订阶段的问题，常见的有：合同主体不当。合同当事人主体合格，是合同得以有效成立的前提条件之一。

整个的合同的公正和公平得不到体现。现在的建筑市场是一个买方市场，所以两者是处于不平衡的状态，承包方为了获得工程的承包权，只好委曲成全。

法律主观：建设工程合同管理是对工程项目施工过程中所发生的或所涉及到的一切经济、技术合同的签订、履行、变更、索赔、解除、解决争议、终止与评价的全过程进行的管理工作。

建设工程合同管理的主要内容包括以下几项：工程范围。建设工期。中间交工工程的开工和竣工时间。

新的建设工程施工合同示范文本，很大程度地参考了FIDIC文本格式，较以往合同文本有较大的改进，有利于促进建筑市场的健康、有序发展，应该严格执行。（四）推行合同管理人员持证上岗制度。