银行库存现金管理及库存现金管理
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现金管理的重点
(4)现金日常收支管理。①现金收入应于当日送存银行，如当日送存银行确有困难，由银行确定送存时间。②企业可以在现金使用范围内支付现金或从银行提取现金，但不得从本单位的现金收入中直接支付(坐支)。
现金管理的主要内容包括：规定现金使用范围；企业应该按照国务院颁布的《现金管理暂行条例》规定使用现金。规定了库存现金限额及送存银行的期限；规定不准坐支现金。
现金管理是企业管理中非常重要的一个方面，它主要包括以下几个内容：现金流量管理：现金流量管理是现金管理的核心，它包括企业现金流量的计划、控制和实现。
库存现金管理制度问题建议?
超过限额的现金必须按规定及时送存银行。由于情况变化，需增加或减少库存现金限额的，应向银行提出申请，经银行审查同意后才能调整库存现金限额。
(1)把各营业网点的现金库存状况与其切身经济利益挂钩，使其有在保持流动性前提下尽量压低现金库存的动力。(2)通过具体措施使对公出纳业务现金收支尽可能规范化。(3)摸清储蓄所现金收支的规律。
严格遵守库存现金限额 各单位经银行核定了库存现金限额后，必须严格将库存现金控制在核定的限额内，超出库存限额的现金必须及时送存银行，如库存现金不足限额的，可向银行提取现金，不得在未经开户银行准许的情况下坐支现金。
法律分析：现金保管制度一般应包括如下内容：(1)超过库存限额以外的现金应在下班前送存银行。
企业应如何加强库存现金的管理
1、现金收入管理企业的现金收入应于当日送存开户银行。当日送存确有困难的，应于次日送存开户银行。现金支出的管理企业支付现金，必须在有效支付范围内。
2、为加强对现金的管理，除工作时间需要的小量备用金可放在出纳人员的抽屉内外，其余则应放入出纳专用的保险柜内，不得随意存放。 限额内的库存现金当日核对清楚后，一律放在保险柜内，不得放在办公桌内过夜。
3、严格遵守库存现金限额 各单位经银行核定了库存现金限额后，必须严格将库存现金控制在核定的限额内，超出库存限额的现金必须及时送存银行，如库存现金不足限额的，可向银行提取现金，不得在未经开户银行准许的情况下坐支现金。
4、②加强库存现金限额管理，要坚持库存限额一年核一次的原则，并以一家主要开户行核定为准。③把控制企业坐支、套取现金、大额支现扩大消费支出作为现金监督管理的重点。④严格开户管理，坚决纠正无证开户随意支现现象。
