标准化作业是现场改善的出发点和标准化作业

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如何实施标准作业?求具体一点的方法

首先确认实行标准化的项目，企业没有必要对所有的项目都实行标准化。在对某个项目进行标准化前，需要确认这项标准化是不是重要的。如果没有标准化就会导致混乱，则必须进行标准化；反之则不必。

要实施标准作业，首先是作业本身要达到稳定状态，否则即使暂时标准化了，实际也不会有效执行。

理解：首先标准化作业必须要形成文件规定，比如古人的射箭，武术套路中的动作书面描述；同时，其方法必须是最佳的，无论从效率、安全、质量还是成本都是最优的；必须能够达到必要的质量标准。

标准化工作，首先要员工熟知标准化流程，熟练操作，才能让员工得心应手地去做。在员工学习期间要放松员工的紧张心理戒除员工的担心和后怕。

这就给了工厂一个改善的思路：比节拍时间多出了一点时，就该考虑进行改善以遵守节拍时间。

1、指作业者能够效率最高地生产合格品的生产操作顺序。好的作业顺序是没有多余的无用动作的作业顺序，因此是效率最高的作业顺序。节拍时间节拍时间，是指应该用多长时间，即几分几秒生产一件产品的目标时间值。

2、什么是标准作业？正确答案：标准化作业是将作业人员、作业顺序、工序设备的布置、物流过程等进行最优化的组合，以满足生产目标而设立的作业方法。

3、什么是标准作业标准作业是以人的动作为中心、以没有浪费的操作顺序有效地进行生产的作业方法。它由节拍时间（Take Time，T·T）、作业顺序、标准手持三要素组成。标准作业的前提以人的动作为中心。

标准化作业是现场改善的出发点和标准化作业

标准化作业是通过实践对作业系统进行统计分析，形成的这一种优化的作业程序。

作业标准化就是对在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。

指作业者能够效率最高地生产合格品的生产操作顺序。好的作业顺序是没有多余的无用动作的作业顺序，因此是效率最高的作业顺序。节拍时间节拍时间，是指应该用多长时间，即几分几秒生产一件产品的目标时间值。

标准化作业，是将精益生产和西格玛方法应用到工作流程中的很多人所使用的一种常见做法。标准化作业，可以为几乎所有的组织带来诸多好处。

标准化管理是指符合外部标准（法律、法规或其它相关规则）和内部标准（企业所倡导的文化理念）为基础的管理体系标准化管理的职能[1]标准化管理工作的作用与功能。

标准化管理是指为在企业的生产经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际或潜在的问题制定规则的活动，及MBA等常见经管教育均将标准化管理体系建设涵括在内。现阶段标准化管理泛指企业标准化管理体系。