员工保障管理体系的原则是什么和员工保障管理

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电大人力资源管理员工保障管理 主要内容包括哪些内容

人力资源战略规划应当实现如下目标：

1. 根据企业集团战略目标,确定人力资源战略.

2. 深入分析企业人力资源面临的内外部环境,发现问题和潜在风险,提出应对措施.

3. 合理预测企业中长期人力资源需求和供给,规划和控制各业务板块人力资源发展规模.

4. 规划核心人才职业生涯发展,打造企业核心人才竞争优势.

5. 规划核心 / 重点专业 / 技术领域员工队伍发展,提高员工综合素质.

6. 提出人力资源管理政策和制度的改进建议,提升整体管理水平.

员工保障管理是什么

员工保障管理是：社会保障管理、劳动安全卫生管理、作业条件管理。

劳动保障规章制度及管理规定是怎样的？

在生活和工作中，制定相应的规章制度是为了规范用人单位和劳动者的行为，同时也是为了更好的维护双方的合法权益，确保有理可循，有相应的法律可以依据。那么，劳动保障规章制度及管理规定是怎样的?下面就将这一问题进行解答，大家可以了解一下。 劳动保障规章制度及管理规定 第一章总则 第1条为规范单位和员工的行为，维护单位和员工双方的合法权益，根据 劳动法 及其配套 法规 、规章的规定，结合本单位的实际情况，制定本规章制度。 第2条本规章制度适用于单位所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工;对特殊职位的员工另有规定的从其规定。 第3条员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受 社会保险 和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守规章制度和职业道德等劳动义务。 第4条单位负有支付员工劳动报酬、保护员工合法劳动权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、 工资 分配权、依法制定规章制度权等权利。 第二章员工聘用与培训教育 第5条聘用员工实行男女平等、民族平等原则，特殊工种或岗位对性别、民族有特别规定的从其规定。 第6条聘用员工实行全面考核、择优录用、任人唯贤，先内部选用后对外招聘的原则，不聘用不符合录用条件的员工。 第7条单位十分重视员工的培训和教育，根据员工素质和岗位要求，实行职前培训、职业教育或在岗深造培训教育，培养员工的职业自豪感和职业道德意识。 第三章 劳动合同 管理 第8条单位招用员工实行劳动合同制度，自员工入职之日起30日内 签订劳动合同 ，劳动合同由双方各执一份。 第9条劳动合同统一使用劳动局印制的劳动合同文本，劳动合同必须经员工本人、单位法定代表人(或法定代表人书面授权的人)签字，并加盖单位公章方能生效。劳动合同自双方签字盖章时成立并生效定。 第10条在本单位连续工作满10年以上的员工，可以与单位签订无固定期限的劳动合同，但单位不同意续延的除外。 第11条单位与员工协商一致可以 解除劳动合同 ，由单位提出解除劳动合同的，依法申报劳动部门失业登记备案，符合失业待遇条件的，依法享受 失业保险 待遇。双方协商一致可以变更劳动合同的内容，包括变更合同期限、工作岗位、劳动报酬、 违约责任 等。 第12条员工有下列情形之一的，单位可以解除劳动合同：(1)严重违反劳动纪律或者单位规章制度的;(2)严重失职，营私舞弊，对单位利益造成重大损害的;(3)被依法追究刑事责任的;(4)被 劳动教养 的;(5)单位依法制定的惩罚制度中规定可以辞退的;(6) 女职工 在符合计划生育规定的孕期、产期、哺乳期内的;(7)患病或非因工负伤，在规定的医疗期内的;(8)法律、法规、规章规定的其他情形。单位依本条规定解除劳动合同，可以不支付员工 经济补偿金 。 第13条有下列情形之一，单位提前30天书面通知员工，可以解除劳动合同：(1)员工患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作，也不能从事单位另行安排的适当工作的(经劳动鉴定委员会确认);(2)员工不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的;(3)劳动 合同订立 时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经协商不能达成协议的;(4)法律、法规、规章规定的其他情形。单位依本条规定解除劳动合同，按国家及本省、市有关规定支付员工经济补偿金。 第14条非单位过错，员工提出解除劳动合同，应当提前30日以书面形式通知单位。员工给单位造成经济损失尚未处理完毕的，不得依前两款规定解除劳动合同。 第15条员工在规定的医疗期内，女职工在符合计划生育规定的孕期、产期和哺乳期内，劳动合同期满的，劳动合同的期限自动延续至医疗期、孕期、产期和哺乳期满为止。 第16条劳动合同期满单位需要续签劳动合同的，提前30天通知员工，并在30日内重新签订劳动合同。 第四章工作时间与休息休假 第17条单位实行每日工作8小时、每周工作40小时的标准工时制度; 第18条员工每天正常工作时间为：上午8：00-12：00，下午14：00-17：30(根据季节时间相应调整) 第19条员工享受国家规定的休假制度。 综上所述，就是关于劳动保障规章制度及管理规定的具体介绍。由此可见，劳动保障规章制度及管理规定制定的内容是详尽的，方便劳动者了解与此有关的问题，而且对于单位和劳动者都有一定的保障和约束力。

企业如何保障员工利益？

坚持原则：总体来说保障员工利益必须坚持3个原则：依法依规，人性化管理，结合企业自身实际情况。

工作时间：企业工作时间必须依照《劳动法》等法律法规依法依规，合理计算加班时间。

工资待遇：依法缴纳五险一金，企业效益好可以多发放一些福利，如果效益不佳则按照实际情况发放。

安全环保：依法保障员工工作过程中环境、硬件的安全、环保和卫生，预防职业病及因工作场所环境污染导致的疾病。

扩展资料：

注意事项：

职工不愿协商或协商不成或达成和解协议后不履行的，女职工可以向所在单位和地方的劳动争议仲裁委员会申请调解，不愿调解、调解不成或者达成调解协议后不履行的，女职工可以向劳动争议仲裁委员会申请仲裁

职工的民事权益(如财产权益、婚姻家庭权益等)受到公民或组织的侵害时，可以向法院提起民事诉讼。人身权利受到不法侵害，可以用自诉方式向人民法院提起刑事诉讼，要求追究行为人刑事责任。

法定节假日不放假、加班没有加班费等问题都是员工权益被侵害的表现，劳动者只有了解清楚维护员工权益的方法和渠道，才能保护好合法权益。

参考资料来源：人民网-保障职工权益是企业履行社会责任的“底线”

你认为公司想要留住高素质员工如何解决员工后顾之忧如何建立员工保障体系

优秀的企业，都有一套吸引和留住员工的方法，但是再优秀的企业也会有人离开。员工的需求是不一样，但总体上就是分为物质和精神两个层面。

第一，要有一个吸引员工的薪酬制度。薪酬制度其实很多企业都有，但是没有得到严格执行，这个薪酬制度，一般来讲应该不低于同行业的中等水平，如果低于同行水平，员工流动性肯定大。

第二，有一个比较好的激励机制。除了薪酬制度之外，企业的激励机制也是比较重要的，可以起到奖勤罚懒，有利于高素质员工成长进步。

第三，有一个较好的工作环境。这种环境主要是公司软环境和硬环境。软环境主要是公司的文化、习惯，同事关系、工作氛围等；硬环境主要是办公环境，硬件设施等。

第四，老板的人格魅力。对于私营企业来讲，老板人格魅力非常重要，如果老板是一个既能带领大家赚钱，又能善待员工、关心员工，遵守国家各项劳动法规，那这样的老板开的公司一定是人才济济。

扩展资料

马云说：员工离职，要么时候心委屈了，要么是钱给少了。

任何人打工，都不可避免地把金钱放在第一位。

所以好企业留住优秀员工的第一法宝，肯定是提供丰厚的薪酬回报。

但是企业不能只是单纯地提高高工资，这样有可能会形成高薪养懒人的氛围。所以，做好薪酬结构的设计很重要。

对于初创企业来说，因品牌知名度较低，所以以薪酬吸引人才更加重要。对于关键岗位，可提高薪酬总额。甚至可以比一些同行大企业还要高。但是有一点要做到，就是固定工资低，变动工资高。要拿高薪酬，就要拿出高业绩。这样可以提高员工工作积极性，做到企业和员工双赢。

对于成熟企业来说，因市场占有率较高，但是各方面的管理成本较高，这时，可以采用关键岗位薪酬领先、其他岗位与同行持平或者略低的薪酬策略。这时，可以适当提高固定工资的比例，同时，提高员工福利，这样才能做到既吸引优秀的员工，也能保持企业的可持续发展。

什么是员工保障管理？

员工保障管理主要包括：社会保障管理、劳动安全卫生管理和作业条件管理等。

员工保障管理制度的制定是为认真贯彻落实党和国家的安全生产方针，维护员工在安全生产的权利，保障员工在安全生产中的身体健康，依据《工会法》、《安全生产法》，并结合公司实际情况制定的基本制度。

员工保障管理体系建设的原则有：普遍性原则；公平与效率结合原则；政事分开版原则；管理权服务社会化和法制化原则。

企业管理制度

企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。

企业因为生存和发展需要而制定这些系统性、专业性相统一的规定和准则，就是要求员工在职务行为中按照企业经营、生产、管理相关的规范与规则来统一行动、工作，如果没有统一的规范性的企业管理制度，企业就不可能在企业管理制度体系正常运行下，实现企业的发展战略。

烽火猎头专家认为企业管理制度是实现企业目标的有力措施和手段。它作为员工行为规范的模式，能使员工个人的活动得以合理进行，同时又成为维护员工共同利益的一种强制手段。

因此，企业各项管理制度，是企业进行正常经营管理所必需的，它是一种强有力的保证。优秀企业文化的管理制度必然是科学、完整、实用的管理方式的体现。