做预算以及做预算员如何开始学

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怎么做工程预算

1.阅读项目的相关文件,选相应的软件。没有软件，就要用电子表格自己设公式做。

2.熟悉此项目的施工组织设计，计价规则、取费标准。

3.根据清单，熟悉定额，核对工程量及分解工程量。

4.根据工程项目的所属地区极其性质，选取相适应的费率。

5.将清单细目根据工序套用定额，要注意单位的转换。

6.输入项目所需的地材价格。

7.计算出单价。

8.填制相关表格、编制说明等。合理的运用不平衡报价。软件预算必须先学会手算，然后在学用软件

工程造价和工程预算区别:

1.工程造价是建设单位对已完工项目，进行总核算过程，也是一个建设项目完工后结转固定资产的基础；

2.而工程预算是一个建设项目根据施工图、按预算定额、取费标准等，一般情况下，是在开工前，施工单位做的；

3.工程造价是建设单位对已完工项目，将各种投资进行归集、或多个项目进行分配，而工程预算是施工单位按上述资料计算结果进行投标报价、或签订合同用的。

做预算以及做预算员如何开始学

两种方法：定期预算、连续预算。

（1）定期预算：在这一预算中，为下一财政年度制订一个随时期推移而改动最少的计划。一般来说，每年度的预期总费用是按月、按要素成本的活动优势分摊在全年中的。这样月“工资”作为预期成本的1/12简单分摊在各个月份上，而销售的季节性波动，要求多一点关注营销和生产成本以及在波动的过程中成本的变化。

（2）连续（滚动）预算：在这一预算中，准备一个试验性的年度计划，其中第一个季度按月份详细准备，二、三季度的计划准备相对较为简略，而第四季度的计划只有一个大概轮廓，每月（或者也许是每季度）该预算都要通过增添下个月（或季度）所要求的详细情况来加以修订。

并且加上一个新的月份（季度），以这种方式使计划向前延伸至一年，这种编制预算的程序图顺应环境的变化和一些不确定性因素的影响，是非常理想的。因为它迫使管理人员不论处在当前财政年度的哪一阶段，都要不断为新的一年考虑具体的条件。

扩展资料：

预算涉及的内容：

（1）用来详细说明未来期间各种作业的方案预算（活动预算）。对于每一个营销计划，表达这一预算的最合理的方法是将预期的收入和与其相关的成本罗列出来。这样做的结果就是非个人地描绘预期未来，这对于确保各项活动、盈利率和销售量之间的平衡是有用的。换句话说，这就是计划（见下图）。

（2）根据个人职责来说明年度计划的责任预算。这基本上是一个显示目标业绩水平的控制工具，但这一预算中的个人化成本在计划和报告的水平上必须是可控制的。

责任预算图

这两种处理作业预算的方案具有重要的意义，因为方案预算是计划阶段的结果，而责任预算则是这一控制阶段的起点。前一种方法无需与组织机构相符合，而后者则必须与组织机构相对应。因此，计划在实施之前必须转化为控制，并通知相关人员以使每一个他（或她）都清楚各自的职责。

参考资料来源：

-预算

-财务预算

做预算有助于粉碎未付债务，更好地把握财务状况，进而在此过程中过上更加自由愉快的生活。做预算可以通过确认总收入、存款、花的钱三方面入手。

一、确认总收入

必须清楚工资是固定的，还是每月变化的，为了做好预算，重要的是要清楚地把握自己赚了多少钱。必须减税，降低钱，更准确地把握自己的工资能出多少。

二、存款

每月账单多少钱，每周五晚上是和朋友吃晚饭，还是每周看电影，通过注意钱被用在哪里，钱的概念变得更加明确。理想情况下，可以节约工资的30%左右。在现实中，不管工资多少，费用多少，都应该尽量节约10%左右的工资。赚足够的积蓄用于紧急基金（每月通常支出的约4～6倍），用节约的钱开始投资。

三、花的钱

储蓄的钱应该占工资的10～20%左右，把那笔钱用在每天的开支上。如果需要支付一点超出期待的费用，就用这笔钱来支付。这笔钱是灵活的消费和除去节约的钱后剩下的钱。这是买衣服，去餐馆，以及其他娱乐活动所花费的钱的一部分。如果发现娱乐花费了很多钱，也许就必须学习减少娱乐费用。