房地产开发公司管理架构图及房地产开发公司管理制度

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上市企业房地产经营管理制度

上市企业房地产经营管理制度 一、工作范围： 1、对公司拟开发项目进行可行性研究并提供可行性研究报告。 2、拟定公司总体发展计划报总经理批准。 3、负责办理预售证等有关手续的报批、领取。 4、开展市场调查，收集处理市场信息，作为公司决策的依据。 5、制定并执行公司的销售计划和资金回笼计划。 6、公司销售广告策划。 7、对公司所设销售点进行管理，为客户办理各种购房手续。 8、负责销售房的验收、交接及同客户签订物业管理协议。 9、汇总公司的各种经营报表并上报各有关部门：管理销售档案及经营部的其它档案：统计销售中的各种有关数据并上报总经理及公司有关部门。 二、岗位职责 （一）经理职责：在副总经理的直接领导之下，对公司拟开发项目进行可行性研究，并提供可生性研究报告。制定全公司的总体计划并配合各部门顺利执行。组织公司商品房的销售工作，在开拓市场、加速资金回收方面负有全面责任。 1、组织经营部及其他部门的有关人员，同时综合市场住处及公司的财务、工程等各方面的情况，制定出切实可行的全公司总体计划，提供给总经理。 2、负责办理预售证等有关手续。 3、负责组织房地产市场调查，进行信息分析、评价、提交市场抽查报告，为公司经营策略的制定提供依据。 4、组织制定销售计划和资金回笼计划，建立销售网络，开展销售活动。 四、经营佣金管理办法：经营部销售组衽佣金制，内务组实行定额销售奖励制。 五、销售业务日常管理规定。销售业绩关系到资金回笼、项目动作周期、投资效益回报至关重要的关键。抓好销售业务的管理，是企业管理重要的一环。 六、业务员的录用、辞退办法：由于业务员实行佣金制，其录用以及辞退均根据此制定。业务员经销售经理、部门经理以及主管领导考核后，签定"业务员聘用合同"后录用，经过统一培训，经销售经理考核后安排上岗。业务员实行佣金制，除了底薪、佣金外不再享有其他收入，上岗后二个月没有业绩降薪200元；三个月没有一套业绩，再降薪200元进入察看期；四个月没有一套业绩，则予以辞退。

请教：如何构建房地产企业三级计划管理体系？跟项目开发一级节点、二级节点、三级节点什么关系？

1，如何构建房地产企业三级计划管理体系：

一级计划体现的是公司的经营：公司经营目标的制定的项目里程碑节点、成果、现金流等控制计划。

二级计划体现的是成果，是围绕项目整体目标落实，制定的项目开发各阶段专项工作成果控制计划。

三级计划体现的是过程，是围绕项目开发各阶段成果目标，制定的工作实施或专项作业计划。

2，跟项目开发一级节点、二级节点、三级节点关系是：

一级是公司集团的战略和其他部门的里程碑计划、年经营计划、目标等。

二级是项目成果集成计划（包括营销进度控制计划、设计成果控制计划、工程实施控制及报检、成本、采购控制计划）。

三级是最低级的计划，是在二级计划基本上实施的。

扩展资料：

房地产企业制度

根据现代企业制度的要求，房地产企业运行的特点，其具体管理制度的主要内容有以下几个方面：

1，开发经营管理制度

这是房地产开发企业的主要制度，如房地产开发工作管理制度；项目前期工作管理办法；计划工作管理制度；计量工作监督制度；合作开发商品房管理制度；拆迁补偿工作管理制度等。

2，工程技术管理制度

这是有关工程技术方面的制度，主要内容有：规划、设计和报建工作制度；图纸审核管理制度；工程质量管理制度；设计招标制度；安全生产责任制度；图纸、技术资料管理制度等等。

3，经济核算管理制度

这是有关财务、资金使用方面的制度，主要内容有：财务工作管理制度；成本工作管理制度；会计核算工作管理制度；审计工作管理制度；现金管理制度及差旅报销制度等。

4，行政人事管理制度

这是公司有关行政人事方面的管理制度。主要内容有：秘书工作管理制度；文印、文件工作管理制度；档案管理制度；职工考勤管理制度；公司用工制度；职工食堂等的后勤方面的管理制度等。

5，物业管理制度

这是有关物业管理、售后服务、租赁等方面的管理制度。主要内容有：商品房售后管理制度；住宅小区管理制度；房产管理制度；房产租金管理制度；房屋维修管理制度等。

参考资料来源： _房地产企业

一个公司的房地产开发部有哪些制度

为了加强管理，促进部门发展壮大，提高经济效益，完成公司走出房产开发第一步的战略目标，针对本部门的具体情况及特点制定本管理制度。

第一条 员工必须严格遵守公司的各项规章制度、员工纪律和工作手册内容、条例。

第二条 禁止任何个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。

第三条 禁止任何个人有损害公司的形象、声誉的行为。

第四条 禁止任何个人损害公司利益或破坏公司发展。

第五条 员工要严格执行公司考勤、考核制度，合理安排好年假，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。工作期间，不做任何与工作无关的事情（工作时，严格禁止利用电脑玩游戏），严禁利用工作便利条件做其他影响工作的事情。

第六条 员工要发挥工作积极性、创造性，同时应加强业务学习（本部门制定相应的学习、培训计划及制度），不断提高业务素质。掌握政策法规，熟悉规划程序，恪守办事程序，保质保量的完成工作任务。

第七条 员工严格按照公司、部门各项批示、计划完成工作，服从工作安排，恪尽职守，廉洁奉公。

第八条 员工对自己的工作有计划安排，有总结，及时发现问题与不足，部门根据工作情况按周、月、季工作小结汇报会，建立例会制度。

第九条 员工团结协作，同舟共济，不利团结的话不说，不利团结的事不做，保持良好的团队形象，同时按照公司要求加强与其他部门的协调工作，发扬集体合作和集体创造精神。

第十条 员工在接待来电、来访时要用礼貌用语，不得在办公场所大声喧哗、吵闹或使用粗鲁语言，不得影响其他人的正常办公。

第十一条 员工要厉行节约，不能铺张浪费，充分利用办公材料，草稿双面打印；降低消耗，增加收入，提高效益；办公用品个人保管制，人为损坏要赔偿。

第十二条 员工在工作过程中及时做好各种资料的搜集、整理、归档工作，确保档案移交的完整性。

第十三条 员工在工作过程中对公司、部门规定为保密的内容应严格遵守保密制度。

第十四条 员工应严格遵守公司合同管理制度，按规定履行审核、签订、归档手续，签订后的合同应注意专门保管，并注意保密措施。

第十五条 员工在工作过程中应严格遵守公司财务管理制度。

第十六条 本制度自即日起执行。

以上是一份房地产公司开发部的管理制度一份，希望能帮到你！