私营企业管理存在的问题及私营企业管理
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国企的管理和私企的管理有哪些区别？
1.本质
国有企业管理的目的是为了营造个人好的升迁空间，是为了一己私利去管理的；而私营企业的管理就不同了，他们是为了谋求企业在市场上有更多的发展前景，是为了打拼一番事业而去做好管理工作的。管理目的各异，这是因企业性质的不同造成的，也是目前大多数国企都面临倒闭或破产的主要因素之一。
2.管理模式
国有企业管理模式是自上而下的管理模式，是属于被动管理状态。无论是身处何职位的管理者，都具备“等、靠、要”的优良素质，做事从不会也不敢去创新，而是按部就班地遵照上级指示来做好本职工作，机械化地履行好自身的职责，从不去考虑这样去做的目的和意义。对上级部门领导来说，下级管理者只是具体的办事人员。而在私营企业就不一样了。老板不会告诉下级怎么去做事情，更不会天天来指示你如何管理企业。如果是这样，那么老板高薪聘请你来干什么呢？在这里，你需要根据自己的管理职责或管理权限，合理安排好每天的工作，并要保证每天的工作都能为老板创造出应有的价值。在工作中遇到问题或难题，你必须自己学会去解决，做到矛盾出现在哪里就要在哪里处理掉，否则你就要考虑明天的工作是否还能依旧。因此我们可以看出，私营企业的管理是属于主动管理模式。
3.国有企业的管理者参加各级业务知识培训或学习，主要是从提升自己的位置来考虑的。在私营企业管理岗位上的人，则需要随时更新自己的知识或技术层次，否则你就会被市场无情地淘汰，甚至会失去工作的机会。因为在这里，任何管理者都没有躺在功劳簿上睡觉的资本。
国企的管理和私企的管理上的区别：
1、国企非常注重制度，在很多地方都是非常规范，管理的层级制度严格，但因为监督不到位，容易滋生官僚式的形态；
2、私企，大部分管理扁平化，既节省成本又便于沟通;
实际上，国企的管理和私企的管理，已经慢慢淡化了界限；而大企业与小企业的管理模式及方法却存在着越来越清晰的界限。
私营企业的管理模式是怎样的？
私营企业的管理模式是怎样的 1、形成期 在发展初期，大多数民营企业是在父子、夫妻、亲戚等血缘、亲缘关系基础上起家的，资金、场地、人员、设备等都十分有限，企业规模也比较小。家族化管理能帮助其快速完成资本的原始积累，是一种非常简便、实用的管理模式。可以说，家族化管理是这个时期占据绝对统治地位的管理模式。这个时期，企业资本所有权与经营管理权高度统一，家族对企业拥有绝对控制权。 2、发展期 经过成长阶段的历练，伴随着规模体量不断扩大，民营企业为了谋求更大的发展空间，实现持续发展，将发展目标定在了集团化，国际化上，现代企业管理模式成为实现企业目标的重要!抓手。现代企业管理模式的主要特征是资本所有权与经营管理权分离，产权关系明晰，出资者按投入企业的资本额享有资产收益，重大决策，选择管理者的权利，专业化的经营管理者负有依法经营、照章纳税、对出资者承担资产保值增值的责任。在快速发展期，现代企业管理模式之所以成为必然选择是因为它比以往的管理模式更加理性、规范，并能有效帮助企业解决融资、管理等难题。 首先，建立现代企业管理模式有助于企业实现快速融资，建立现代企业管理制度，通过完善的制度建设和管理，能够帮助企业通过发放债券，股份制融资等形式募集发展资金，拓宽了企业的融资渠道，有效解决了民营企业融资难题。 其次，建立现代企业管理模式有助于企业科学规范管理，现代企业管理模式的建立需要配套设立一系列的现代企业管理制度。按照现代企业制度的要求，建立规范的委托 代理 机制，构造由股东大会，董事会，经营管理阶层以及监事会组成的治理结构，经营者必须根据授权行事，不能超出授权范围行使权力。作为委托人的所有者，则应当根据经营者的经营业绩给予相应的诸如奖金、期权、股权、声誉等报酬或荣誉奖励。但值得注意的是，无论是资产的所有者还是经营管理者，必须遵循法律规范以及公司的契约，在其约束之下进行活动，这种既有激励又有制约的机制能够让所有者，经营者各司其职，各尽所能，同时又能协调一致地为共同的目标而努力。 以上就是对 私营企业的管理模式 的简要介绍，私营企业发展到今天，已从传统的家庭管理模式逐步迈向现代化。值得强调的是，私营企业的经营管理模式应该不是一成不变的，不同发展阶段的企业应该采用不同的发展模式，只有这样，企业才能走向长远。
私营企业的管理
管理是一种学问。特别是企业管理，如果管理不当，会给企业发展带来很大的影响。管理分哪些呢？企业有人事管理，生产管理，财经管理，市场管理‘，安全管理等。在这些管理中稍有一项管理不到位，就会给企业生产和经济带来意想不到的影响。
先谈谈人事管理。人事管理可以讲是关于企业发展的最重要环节。如果在某一个部门用人不妥，就会影响某一部门工作的趋势，也就影响了整个团体的I工作效率‘，甚至影响整个企业发展前程和形象。所谓“强将手下无弱兵”，这就说明一个团体要有精干的带头人，这个带头人要俱有一定的文化素质，人的品质，还有能力。如果一个领导没有素养，所带领出来的员工也不一定有很好的修养。在八十年代，九十年代建立起来的私营企业，大部分企业都是家族氏管理，经营企业。在这种家族氏管理式的企业中，如果不改变管理理念，企业的发展那也是屈指可数的。在八，九十年代是由于民工不懂得用法律来维护自身权利，所以有许多私营企业的管理人员用非法手段来强夺民工应所得的权力和利益，例如:苛扣民工月薪，强加上班时间等。有的甚至利用武力来强迫员工干活。
家族氏管理的企业相对于企业发展来讲，这倒是一项趋势上的选择，而不是最理想的抉择。为什么呢？企业的运营从表面而论是风平浪静。但平静的水面下面却有吞噬人的漩涡和汹涌澎湃的暗流。这种管理模式却是明争暗斗的一种发展趋向，有的为了巩固自已的势力，拉帮结派，排除有不利于自已所操纵的优秀员工，这样就对企业人才删减而导致企业在发展方向却制造了阻碍。在某些方面，两股势力却又相互联手，以欺骗手段或隐藏手段做些违规的事情给企业带来影响。其实在现实社会中私营企业的老板大致都有同一种思想:认为自已的亲属是最可靠，最信用的人。其实不然，我们从哪个朝代皇帝来讲，都是自已的亲属在背叛皇帝的统治。各揣诡计，争权夺利，删减公司的重用人才，使公司业绩不断衰退。公司一些管理层人员看到皇氏在拉帮结派，他们以瓢画葫，照样拉帮势力。这样就完全垄断了人才输入，使企业一个生产基地便成了一个无硝烟战场。管理层犯错无人问津，员工出差错是违犯厂规须罚款，真是“需州官放火，不需百姓点灯”之说。如果有某一员工指点领导层某一错误，马上就会有威胁的电话或微信恐吓你，还会有一张隐形的网向你撒来，精明的人可静观其变，胆小的人会惊慌失措。
当然这都是私营企业的一部份协作，如果要想完全了解私营企业的管理之法，那必须要到某一私营企业去体会一下。
私营企业并不是不好，但关键的是企业在聘用管理层人员时，必须要有真实的知识，而不是靠企业法律代理人的那层关系来当领导层人员，这样才能使企业有发展前途。
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