及成本预算怎么做 成本预算怎么做计算公式

成本预算怎么做成本预算怎么做计算公式最近引起很多人的关注，是大家咨询最多的问题之一，接下来就聊聊成本预算怎么做成本预算怎么做计算公式，希望能给你带来帮助！

本文目录一览：

• 1、成本预算是怎么弄的
• 2、怎么做成本预算？
• 3、如何做好制造的成本预算？
• 4、建筑成本预算怎么做
• 5、成本预算怎么做？

成本预算是怎么弄的

成本预算常见方法有三种：

1.经验估算法

进行成本估计的人应有专门知识和丰富的经验，据此提出一个近似的数字。这种方法是一种最原始的方法，还称不上估算，只是一种近似的猜测。它对要求很快拿出一个大概数字的项目是可以的，但对要求详细的估算显然是不能满足要求的。

2.因素估算法

这是比较科学的一种传统估算方法。它以过去为根据来预测未来，并利用数学知识。它的基本方法是利用规模和成本图。图上的线表示规模和成本的关系，图上的点是根据过去类似项目的资料而描绘，根据这些点描绘出的线体现了规模和成本之间的基本关系。这里画的是直线，但也有可能是曲线。成本包括不同的组成部分，如材料、人工和运费等。这些都可以有不同的曲线。项目规模知道以后，就可以利用这些线找出成本各个不同组成部分的近似数字。

这里要注意的是，找这些点要有一个“基准年度”，目的是消除通货膨胀的影响。画在图上的点应该是经过调整的数字。例如以1980年为基准年，其他年份的数字都以1980年为准进行调整，然后才能描点划线。项目规模确定之后，从线上找出相应的点，但这个点是以1980年为基准的数字，还需要再调整到当年，才是估算出的成本数字。此外，如果项目周期较长，还应考虑到今后几年可能发生的通货膨胀、材料涨价等因素。

做这种成本估算，前提是有过去类似项目的资料，而且这些资料应在同一基础上，具有可比性。

3.WBS基础上的全面详细估算法

这种方法即利用WBS方法（WBS：Work Breakdown Structure 工作分解结构），先把项目任务进行合理的细分，分到可以确认的程度，如某种材料，某种设备，某一活动单元等。然后估算每个WBS要素的费用。采用这一方法的前提条件或先决步骤是：

①对项目需求作出一个完整的限定。

②制定完成任务所必需的逻辑步骤。

③编制WBS表。

项目需求的完整限定应包括工作报告书、规格书以及总进度表。工作报告书是指实施项目所需的各项工作的叙述性说明，它应确认必须达到的目标。如果有资金等限制，该信息也应包括在内。规格书是对工时、设备以及材料标价的根据。它应该能使项目人员和用户了解工时、设备以及材料估价的依据。总进度表应明确项目实施的主要阶段和分界点，其中应包括长期定货、原型试验、设计评审会议以及其他任何关键的决策点。如果可能，用来指导成本估算的总进度表应含有项目开始和结束的日历时间。

一旦项目需求被勾划出来，就应制定完成任务所必需的逻辑步骤。在现代大型复杂项目中，通常是用箭头图来表明项目任务的逻辑程序，并以此作为下一步绘制CPM或PERT图以及WBS表的根据。

编制WBS表的最简单方法是依据箭头图。把箭头图上的每一项活动当作一项工作任务，在此基础上再描绘分工作任务。

进度表和WBS表完成之后，就可以进行成本估算了。在大型项目中，成本估算的结果最后应以下述的报告形式表述出来：

①对每个WBS要素的详细费用估算。还应有一个各项分工作、分任务的费用汇总表，以及项目和整个计划的累积报表。

②每个部门的计划工时曲线。如果部门工时曲线含有“峰”和“谷”，应考虑对进度表作若干改变，以得到工时的均衡性。

③逐月的工时费用总结。以便项目费用必须削减时，项目负责人能够利用此表和工时曲线作权衡性研究。

④逐年费用分配表。此表以WBS要素来划分，表明每年（或每季度）所需费用。此表实质上是每项活动的项目现金流量的总结。

⑤原料及支出预测，它表明供货商的供货时间、支付方式、承担义务以及支付原料的现金流量等。

怎么做成本预算？

1.成本预算包括对成本项目的预算:也就是料、工、费三大块,这跟成本核算的方向应该是一致的。 2.成本预算的重点是制造费用的预算,应着重关注以下几点: A.关于生产人员的工资及福利费,通常有一个固定的工资及福利支出预算,相当于固定费用。 B.厂房租金或不动产折旧也应是固定的。 C.生产及其配套设备,须按投资规模作标准来计提折旧及修理费用。 D.如果属于水电消耗量比较大的行业,还应把这块作为重点预算对象。 以上个人观点,供参考。

如何做好制造的成本预算？

成本预算方法一般有三种：

一是历史成本法，把近三年的成本数据收集一下，计算出各类成本的实际消耗，再加上降低成本的预期比例，就能得出本年度成本预算的完成指标。

这种方法相对简单，比较实际，可操作性强。

二是横向比较法，把同类型其他企业的主要成本数据与本企业进行对比，找出差距，再结合本企业实际情况，计算出本企业年度成本预算指标。

这种方法适用于达到一定市场占有率的企业或产品或激烈竞争，这样才有横向比较的必要。

三是预期目标法，这种办法实际是倒扎，即用市场和客户需求反推每道工序的成本，从售价、利润、期间费用分摊、制造费用分摊、生产成本、材料成本等等，等于是会计报表从后往前计算，得出预期目标值。

这种方法工作量较大，但是降低成本最有效的方法。许多民营企业比较推崇。

不论哪种方法，成本预算都应与会计报表科目、格式基本一致，便于与决算对接，计算预算完成情况和对比分析。

建筑成本预算怎么做

导语：随着房地产行业的兴起，建筑行业也成为了现在的一大流行行业。我们每次看到许多很美妙的建筑，都会感叹不已，但是我们所看到的只是建筑的表面，一个伟大建筑的成功，离不开很多的工作，建筑成本的预算就是其中之一。说起建筑成本，自然就想到建筑成本该如何预算。今天小编就来为大家详细介绍，赶快来学习一下吧。

建筑成本的预算

建筑成本的预算小编从三个方面来做大体的介绍：

1、土建及装饰部分：人工费、材料费、机械费、措施费、现场经费、材料的检验费、水电费。

人工费就按照市场上的价格进行折算来计入成本，比如说按照建筑面积来计算人工费的话，合计5工日每平方米，50元每个工作日，这样来计算人工费。具体的数值要按照当时的市场情况来进行计算。材料费的话就按照所计入的材料的费用进行计算;机械费是有大型机械和小型机械的区分的，其中小型机械的话就按照5元每平方米来计算，大型机械就按照购买的或者是租赁的价格进行计算。措施费的话，按照常规的来算的话就是220--260元每平方米来进行估算，当然具体的价格就实际的情况来进行计算;现场的经费的计算是按照上2%来进行计算;材料的检验费是按照材料的0.35%来进行具体的计算;水电费的计算也是十分的有必要的，大家不能忘记这一项的计算，它是按照造价的0.7%进行计算的。

2、安装费的计算

安装的时候是需要人工来完成的，那么自然就会产生安装的人工费，这项费用的计算和土建装饰相差不多的。安装还会有材料的费用也就是安装材料费，它是按照上机辅材的90%计算的，安装的机械费也是按照机械费的90%计算，另外还有会有一个管理费和利润，对于这两项的是可以不计的。

3、最后就是税金和规费，上面的所有费用加上这两项的费用就是所有的成本的预算结果。水费一般是土地的15%，但是不同的地区的标准会不一样。

在进行建筑成本的预算时，基本的建安费用都是固定的，国家的最低标准造价也很难会比1000元每平方米更少的，商品房的建安成本会高一些，一般来说，档次越高的话，造价也就会越高。

小编在这里为大家详细的介绍了成本预算的方法和涉及的内容，有需要的朋友可以按照上述的内容进行计算。

成本预算怎么做？

成本预算是把估算的总成本分配到各个工作细目，以建立预算、标准和检测系统的过程。主要包括：收集预算前所需要的各项信息、决策提出初步目标、敲定企业预算等步骤